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薪酬與福利體系建設(shè)

課程目標(biāo)：
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架
掌握工資確定及調(diào)整的方法。
掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃

參訓(xùn)對象：
企業(yè)各部門中高層

課程大綱：
一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念
2、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制
5、技術(shù)/能力薪酬制
6、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例
7、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
二、薪酬設(shè)計的方法與薪資調(diào)查
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃
2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
－薪酬幅寬設(shè)計
－通過幅寬比例確定每級的*與最高工資水平
－幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
－幅度重疊
－幅度分區(qū)的應(yīng)用
－薪酬的年度調(diào)整
－各類不同人員的薪酬設(shè)計
4、薪資調(diào)查
5、薪酬調(diào)查的程序
6、調(diào)查問卷的設(shè)計
三、職位分析與職位價值評估
1、職位分析的目的與因素
2、職位價值評估的目的與原則
3、職位價值評估內(nèi)容和評估要素
4、職位評價的各種方法比較

講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn)   任：
－上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
－寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
－復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
－上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師

薪酬與福利體系建設(shè)