以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系構(gòu)建
發(fā)布時間:2021-11-17 10:46:42
講師：賈老師 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
績效管理體系構(gòu)建學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：賈老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系構(gòu)建學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
建立對績效管理體系的正確認(rèn)知，從組織戰(zhàn)略層面分析思考建立整體的績效管理體系
學(xué)習(xí)績效管理體系設(shè)計的流程步驟要點及運用技巧，掌握績效管理方法的運用與設(shè)計要點，落實組織績效的達成
參訓(xùn)對象：
企業(yè)各部門中高層
課程大綱：
一、認(rèn)知績效管理
1、績效考核≠績效管理
2、績效管理常見問題分析
－績效與戰(zhàn)略脫鉤
－職能職責(zé)不清晰
－只關(guān)注數(shù)字結(jié)果
－重考核而輕管理
3、績效管理的三大循環(huán)
－績效考核
－績效診斷
－績效提升
二、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理流程步驟
1、戰(zhàn)略設(shè)定與分析
－戰(zhàn)略模式導(dǎo)向
－解碼戰(zhàn)略路徑
2、策略與衡量指標(biāo)
－確定關(guān)鍵策略
－設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、指標(biāo)分解與執(zhí)行
－設(shè)定部門指標(biāo)
－資源流程保障
4、績效監(jiān)控與評估
－績效監(jiān)控方式
－績效評估時機
5、績效激勵與改進
－激勵體系構(gòu)建
－復(fù)盤總結(jié)改進
三、績效管理常用方法與適用特性
1、關(guān)鍵績效法KPI（Key Performance Indicator ）
－基于戰(zhàn)略成功關(guān)鍵驅(qū)動要素
－強調(diào)以結(jié)果導(dǎo)向，忽視能力建設(shè)
2、平衡計分卡（BSC）
－系統(tǒng)化的戰(zhàn)略績效框架
－平衡性的兼顧長短期發(fā)展
3、360評估法
－面向過程和行為，屬于定性評估
－信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4、OKR法（Objectives and Key Results）
－定義和追蹤目標(biāo)完成情況
－不與績效考核、激勵掛鉤
四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理成功落地的關(guān)鍵要點
1、組織戰(zhàn)略意圖明確，策略清晰
2、宣傳、溝通、參與，達成共識
3、機制、流程、制度體系的支撐
4、提升各級管理人員的綜合能力
5、與企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)
五、Q&A
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
－上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
－寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
－復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
－上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
績效管理體系構(gòu)建學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260195.html