課程描述INTRODUCTION
企業(yè)目標(biāo)管理的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標(biāo)管理的課程
培訓(xùn)大綱：
第1講 企業(yè)基業(yè)來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
1 什么叫經(jīng)營
2 什么叫管理
3 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
4 企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！
解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！
第2講 可行愿景
1 什么是愿景
2 愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!
分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實務(wù)
1 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實務(wù)
2 如何編制年度經(jīng)營計劃
3 保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地
4 啟動風(fēng)險預(yù)警機制
互動：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標(biāo)管理案例分析示范
第4講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，
2 啟動員工執(zhí)行力的利器
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標(biāo)管理？
第5講 戰(zhàn)略是什么？
1 為什么有些企業(yè)長盛不衰？
2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
3 戰(zhàn)略四個基本問題
4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論”
5 戰(zhàn)略9個陷阱
6 戰(zhàn)略7個重要理念
分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理難題！
第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
1 員工：我們用什么來凝聚人心？
2 業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？
3 客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4 核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性目標(biāo)管理做什么？
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 戰(zhàn)略分析工具
1 5力模型：2 波士頓矩陣：
3 戰(zhàn)略案例討論
分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標(biāo)管理全過程？
分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團戰(zhàn)略性目標(biāo)管理咨詢方案案例研究
第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1 戰(zhàn)略執(zhí)行
2 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
3 企業(yè)衰敗的五個階段
討論：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的八面金剛
案例：一次失敗的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的任督二脈？
企業(yè)目標(biāo)管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259921.html
