課程描述INTRODUCTION
終端戰(zhàn)略管理
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 營銷總監(jiān)
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端戰(zhàn)略管理
培訓大綱：
第1講 現(xiàn)代終端通路的劃分
1 專業(yè)銷售中心
2 超市類
3 百貨類
4 網絡商店
5 專業(yè)類連鎖店
分析：終端戰(zhàn)略控制培訓案例！
解析：終端戰(zhàn)略控制內訓案例!
案例：終端戰(zhàn)略控制課程案例分析！
第2講 終端進店管理
1 終端進店管理
2 現(xiàn)代進店費的分析
3 現(xiàn)代節(jié)慶費的分析
4 進店其它費用分析
討論：終端戰(zhàn)略控制經典案例討論!
分組：終端戰(zhàn)略控制培訓案例學習指南
分析：終端戰(zhàn)略控制學習中的八大陷阱！
第3講 對店鋪運營管理的認知
1 優(yōu)秀店鋪管理的六項標準
2 競爭*分析
互動：終端戰(zhàn)略控制培訓案例評估
分享：某集團終端戰(zhàn)略控制培訓案例
分享：哈佛經典終端戰(zhàn)略控制案例分析示范
第4講 終端戰(zhàn)術
1 終端戰(zhàn)術，企業(yè)你是否依然愛它
2 終端戰(zhàn)術——搶、逼、圍
分享：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的終端戰(zhàn)略控制培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好終端戰(zhàn)略控制？
第5講 終端促銷
1 終端促銷的陷阱
2 終端促銷的內容與方法
3 終端促銷的實施
分享：終端戰(zhàn)略控制培訓四部曲！
分享：終端戰(zhàn)略控制內訓五步驟！
分享：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的終端戰(zhàn)略控制難題！
第6講 貨品管理與庫存控制
1 貨品管理五原則
2 貨品數(shù)據(jù)分析
3 恰當補貨的技巧
4 銷售各生命周期的應對策略
5 庫存的分析和控制
分析：領導者終端戰(zhàn)略控制做什么？
分析：終端戰(zhàn)略控制內訓哪些步驟很重要？
分析：終端戰(zhàn)略控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 店鋪促銷技巧
1 為什么要促銷
2 促銷帶來的好處
3 促銷方式點評
分析：企業(yè)如何貫徹終端戰(zhàn)略控制全過程？
分析：終端戰(zhàn)略控制培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團終端戰(zhàn)略控制咨詢方案案例研究
第8講 顧客消費心理
1 顧客著裝心理分析
2 女性消費特點
3 女性顧客消費天性
4 男性顧客消費天性
討論：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制的八面金剛
案例：一次失敗的終端戰(zhàn)略控制培訓案例
分組：如何打通企業(yè)終端戰(zhàn)略控制的任督二脈？
第9講 銷售管理
1 服裝店鋪的銷售過程管理
2 銷售數(shù)據(jù)分析與應用
3 銷售信息化管理
案例：麥當勞的終端戰(zhàn)略控制UP計劃
分享：終端戰(zhàn)略控制培訓師一句話說清楚終端戰(zhàn)略控制
終端戰(zhàn)略控制七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 服務管理
1 服務的基本內涵
2 售前服務與準備
3 售中服務
4 售后服務
5 顧客關系管理
分享：終端戰(zhàn)略控制培訓的新金科玉律！
終端戰(zhàn)略控制深度剖析:疑難問題與解決對策
終端戰(zhàn)略控制內訓解決之道:案例延伸與對策分析
終端戰(zhàn)略管理
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259795.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳