銀行營銷管理者目標與計劃管理
發(fā)布時間:2025-05-21 09:40:48
講師:陳洆 瀏覽次數(shù):2931
課程描述INTRODUCTION
管理者目標與計劃管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者目標與計劃管理
【課程背景】
目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理,企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標.而銀行營銷管理者更應(yīng)該通過制定目標對下級進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。
然而,能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……
當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個銀行從業(yè)者都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標 管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
本課程將以“目標管理”、“計劃管理”這二個重要的關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)要點進行講解,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理實踐為前提,從多方面地闡述,通過學(xué)習(xí)從根本上提升目標管理與計劃管理能力,課程中通篇融合了大量的即時性互動訓(xùn)練,直接使參與者感受到關(guān)鍵點,并在非常好的氛圍中學(xué)習(xí)、體驗、總結(jié)與反思。
【課程目標】
1、 掌握目標與計劃管理的主要理念;
2、 掌握構(gòu)建公司目標體系的方法;
3、 掌握目標設(shè)定的三原則;
4、 掌握目標分解的方法;
5、 學(xué)會目標中問題分析與解決;
6、 掌握計劃過程管控的方法和工具。
【課程大綱】
第一講 目標與計劃管理的主要理念
1、目標的重要性;
2、為了目標,想法設(shè)法
3、先要統(tǒng)一目標,才會良好協(xié)作。
4、目標計劃的制定自上而下
5、目標管理就是管理資源,力求最小投入*產(chǎn)出
第二講 設(shè)定目標:一切管理的基礎(chǔ)
1、目標設(shè)定的重要性
2、目標管理的作用
3、目標計劃制定和分解的三個基本原則
1) SMART原則
2) 方向統(tǒng)一
3) 進度統(tǒng)一
4、目標分解方法
1) 山田切分法
2) 剝洋蔥法
5、目標分解模板
實戰(zhàn)演練:公司目標分解到各部門目標
第三講 發(fā)現(xiàn)問題與制定對策
1、問題的定義
2、找出實現(xiàn)目標過程中的問題
3、面對問題的思維
4、找出問題的方法
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 魚骨圖法
實戰(zhàn)演練:用魚骨圖研討解決問題的策略
用頭腦風(fēng)暴研討解決問題策略
第四講 計劃制定:提高效率的前提
1、計劃的概念及重要性
2、缺乏計劃的管理是什么樣子?
3、為什么要進行工作計劃模板的劃分?
4、工作計劃模塊劃分的主要方法
5、計劃模板舉例
6、任務(wù)描述及案例
實戰(zhàn)演練:根據(jù)案例要求,進行計劃制定以達成目標
第五講 過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵
1、計劃管理的概念
2、計劃管理的目的
3、計劃管理的過程:三個共同
4、計劃管理方法:PDCA循環(huán)
5、計劃考核表舉例
6、養(yǎng)成良好的計劃習(xí)慣
課程回顧與總結(jié)
管理者目標與計劃管理
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