課程描述INTRODUCTION
工程項目管理的應(yīng)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王金升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理的應(yīng)用
第一部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
一、標(biāo)桿企業(yè)項目管理的五個要素
1、心態(tài)：項目管理者的基因
2、目標(biāo)：項目管理者的挑戰(zhàn)
3、成功：項目管理者的承諾
4、職責(zé)：項目管理者的任務(wù)
二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素
三、實施項目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義
1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同
2、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別
3、房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)別
4、項目管理與萬科《專業(yè)集成》化區(qū)別
四、標(biāo)桿企業(yè)工程項目管理框架：
1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟
2、傳統(tǒng)項目管理九大領(lǐng)域
3、標(biāo)桿企業(yè)項目管理《六管一控》
4、標(biāo)桿企業(yè)項目管理《五步法》
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)項目管理“六管一控”
一、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控----范圍管理
1、范圍管理
2、萬科組織管理
1）工程項目組織管理的目標(biāo)
2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型
3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強矩陣型
4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項目型
5)萬科集團的組織架構(gòu)說明
6)萬科一線公司的組織架構(gòu)
7)萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策
8）萬科工程管理的組織架構(gòu)的發(fā)展歷程
二、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控——-計劃管理
1、編制項目計劃的重要性
2、標(biāo)桿企業(yè)三級計劃管理體系
3、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工期
4、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期
5、標(biāo)桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期
6、工程項目計劃的主要內(nèi)容（3級計劃）
7、工程項目計劃（3級計劃）控制流程
8、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
9、標(biāo)準(zhǔn)化提高項目的速度
10、工廠化提高建造過程的速度
三、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控——質(zhì)量管理
1、引言：3—5年工程管理策劃書介紹
2、質(zhì)量文化的力量
3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價
4、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系
5、標(biāo)桿企業(yè)工程項目質(zhì)量策劃
6、標(biāo)桿企業(yè)合理工期
三令五申、工期紅黃牌
7、施工過程質(zhì)量控制
材料控制、樣板引路制度
成品保護、工序檢查
質(zhì)量巡檢制度、竣工驗收
8、對供方的質(zhì)量管理輸出
供方管理的重要性、與供方的戰(zhàn)略合作
整合監(jiān)理資源，延伸工程管理
整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)
與供方溝通的方式和方法
9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)標(biāo)桿企業(yè)“磐石行動 ”之一——珊瑚蟲計劃
2)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)的分類
3)編制依據(jù)、重點關(guān)注、目的和作用
4)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板（九個部分）
5)三新研究應(yīng)注意的事項
四、房地產(chǎn)工程項目六管一控——成本管理
1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成
2、項目聽證會是確定目標(biāo)成本的里程碑
3、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類
4、目標(biāo)成本管理
5、成本管理模式基本構(gòu)架
6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項注意”
五、房地產(chǎn)工程項目六管一控——采購管理
1、關(guān)于采購方面應(yīng)該掌握的知識
2、項目經(jīng)理需要了解的采購知識
3、項目經(jīng)理需要參與的采購管理工作
4、項目經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
1）授權(quán)采購，封樣管理的適用特點及要求
2）供應(yīng)商評估的重要性、履約評估的分類
3）評估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評估
4）供方后評估方法，與供方建立長期合作關(guān)系
六、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控——風(fēng)險控制
1、項目風(fēng)險定義
2、風(fēng)險產(chǎn)生的原因
3、依據(jù)風(fēng)險來源分類
4、項目風(fēng)險管理概念
5、項目風(fēng)險管理過程
6、項目風(fēng)險管理計劃書
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)項目管理《五步法》
一、洞察與定義
二、策劃與評估
三、現(xiàn)場與控制
四、完工與移交
五、維修與服務(wù)
工程項目管理的應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259227.html
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- 王金升