課程描述INTRODUCTION
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
課程背景
1、莫名其妙的“失靈”——縱看眾多傳奇的倒下
-秦池古酒的倒下——大眾傳播的全面勝利
-恒大冰泉——大眾傳播的失靈
-報(bào)紙雜志尸橫遍野
電視臺(tái),抓住明星者最后一根稻草
-門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也在倒下
-網(wǎng)紅店鋪也同樣倒下
-眾多大咖倒下的共同點(diǎn)——沒(méi)有與時(shí)偕行
1、時(shí)空驟變——數(shù)字生活空間當(dāng)中的新規(guī)律
-我們生存在后工業(yè)化時(shí)代么?
-互聯(lián)網(wǎng)到底是不是虛擬的?
-互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)?或是曇花一現(xiàn)?
-新的生活空間的建立——真實(shí)而多維度的數(shù)字生活空間
-數(shù)字生活空間的三條基本規(guī)律(多維空間交錯(cuò)、元存在、鏈接的效率第一)
2、從媒介類(lèi)型到傳播方式的“斷裂式”變革——復(fù)合數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播的產(chǎn)生
-“媒體”的破碎
-IMC到SIVA——整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的基因突變
-“說(shuō)一百遍不如聊聊*”——噪聲時(shí)代的傳播越發(fā)依靠話(huà)題
3、左膀右臂——大公眾平臺(tái)和社會(huì)化媒體
-只靠一個(gè)只會(huì)死得很慘
-貴但是效率高的大公眾平臺(tái)
-成本低、滲透高但是傳播效果不可控的社會(huì)化媒體
-二者合力方成大事
4、有機(jī)集群作戰(zhàn)——復(fù)合傳播陣地的建立和使用
-零敲碎打做傳播無(wú)異于“以彼之長(zhǎng)攻己之短”
-四類(lèi)陣地的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同
-主陣地的選擇和核心效用
-《人民的名義》當(dāng)中看傳播陣地的作用
-如何建立傳播陣地
5、有話(huà)題才有一切——溝通元的提煉、發(fā)展,并形成話(huà)題
-憑什么跟我們“玩”,溝通元時(shí)一切話(huà)題的起點(diǎn)
-溝通元提煉的三種方式
-把溝通元升級(jí)成“不飽和信息”
-分享的原理——話(huà)題發(fā)酵的催化劑
6、“不知不覺(jué)地”成功——復(fù)合數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播在各領(lǐng)域的應(yīng)用
-不在航空——用一個(gè)漫畫(huà)帶動(dòng)一整條航線(xiàn)
-野芭蕉礦泉水——新品上市一個(gè)月網(wǎng)銷(xiāo)2400萬(wàn)營(yíng)業(yè)額
-總結(jié)一個(gè)成功的公式
社群管理部分
1、社群管理算什么
-“我說(shuō)你必須聽(tīng)”的“大公眾平臺(tái)”模式
-“聊得開(kāi)心就有效”的“社會(huì)化媒體”模式
-“領(lǐng)導(dǎo)一群‘烏合之眾’”的“社群”模式
-“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一切”的“組織傳播”
-各種傳播形態(tài)之間的配合關(guān)系
2、社群傳播的秘密與運(yùn)營(yíng)方式
-社群到底是什么
-群體傳播有哪些特征
-社群是如何構(gòu)成的
-怎么建立一個(gè)具有生命力的社群
-群主該做些什么
-如何保持社群的活躍度
3、強(qiáng)大到令人發(fā)指的組織傳播
-組織傳播的基礎(chǔ)是擁有強(qiáng)大的組織
-組織傳播當(dāng)中的人際關(guān)系問(wèn)題
-組織中的傳播渠道
-如何正確利用葡萄藤信息
-織一張大網(wǎng)管理和應(yīng)對(duì)所有的對(duì)內(nèi)對(duì)外傳播
4、綜合配合進(jìn)行“人肉新零售”的工作模式
-新零售是什么,為什么那么牛
-沒(méi)有大數(shù)據(jù),可我們有眾多銷(xiāo)售精英
-沒(méi)有人工智能,可我們有眾多智慧的頭腦
-利用組織傳播和社群打造“人肉新零售”
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/257245.html
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