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項(xiàng)目型銷(xiāo)售課程

課程背景：
銷(xiāo)售人員在做項(xiàng)目或是單子的時(shí)候思路不夠清晰，例如：
● 本次拜訪目的？
● 如何了解信息？客戶(hù)決策流程？
● 項(xiàng)目關(guān)鍵人是誰(shuí)？
● 如何判斷項(xiàng)目的進(jìn)展和可操作性？ 
銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目中技巧比較缺乏，例如：
● 如何和客戶(hù)建立信任？
● 如何了解客戶(hù)的需求？
● 怎樣才讓客戶(hù)接受我們的產(chǎn)品？
● 當(dāng)客戶(hù)有異議的時(shí)候我們又應(yīng)該如何去處理？
● 你有多大把握拿下這個(gè)單子？
● 哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？ 
迄今為止，全球的首席銷(xiāo)售官們?nèi)匀徽也坏娇煽康墓芾砉ぞ邅?lái)判斷項(xiàng)目的控單程度和公司贏單的可能性。當(dāng)今的銷(xiāo)售理論，大都集中在銷(xiāo)售技能和營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域。20世紀(jì)末，尼爾﹒雷克漢姆(Neil Rackham)推出 *N 銷(xiāo)售方法，革命性地突破和完善了大訂單領(lǐng)域的銷(xiāo)售技巧。遺憾的是，雖然越來(lái)越多的銷(xiāo)售人員開(kāi)始掌握和運(yùn)用這些技巧 ，但他們?nèi)匀粺o(wú)從得知公司對(duì)具體項(xiàng)目的控制力度——也就是某個(gè)具體項(xiàng)目的成功率。顯然，過(guò)去那些經(jīng)典的理論并不能幫助銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售主管對(duì)項(xiàng)目走向做出可靠的預(yù)測(cè)和判斷。

課程收益：
● 建立對(duì)項(xiàng)目邏輯化、結(jié)構(gòu)化、流程化的思考和分析
● 辨識(shí)銷(xiāo)售中的決策角色、決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu)
● 建立基于客戶(hù)認(rèn)知的溝通流程
● 提升銷(xiāo)售人員贏得客戶(hù)信任的能力

課程對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售工程師

課程大綱
第一講：項(xiàng)目規(guī)劃
一、項(xiàng)目型銷(xiāo)售的特點(diǎn)
1、 復(fù)雜型銷(xiāo)售和簡(jiǎn)單型銷(xiāo)售的區(qū)別？
2、 銷(xiāo)售思維和銷(xiāo)售技巧的不同與結(jié)合
二、銷(xiāo)售流程梳理
1、 什么是銷(xiāo)售目標(biāo)？
2、 每個(gè)階段的識(shí)別和劃分
3、 不同階段客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)
三、拜訪前期的準(zhǔn)備
1、 銷(xiāo)售人員自我調(diào)整
2、 制定項(xiàng)目未知清單
3、 梳理銷(xiāo)售拜訪目的
4、 如何推動(dòng)客戶(hù)行動(dòng)

第二講：入圍階段
一、客戶(hù)拜訪
1、 開(kāi)場(chǎng)白練習(xí)
2、 激發(fā)客戶(hù)興趣
二、建立信任關(guān)系
1、 關(guān)系與信任的區(qū)別？
2、 建立信任的目的
3、 與客戶(hù)信任建立的四根支柱

第三講：需求方案
一、探索需求
1、 思考：客戶(hù)到底想購(gòu)買(mǎi)什么？
2、 問(wèn)題與需求背后的原因？
3、 什么是客戶(hù)的顯性和隱性需求？
二、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1、 如何把產(chǎn)品和客戶(hù)的需求做有效鏈接
2、 產(chǎn)品的FAB
3、 提問(wèn)的工具分析
4、 提問(wèn)的策略組合技巧

第四講：項(xiàng)目評(píng)估
一、建立優(yōu)勢(shì)
1、 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法
2、 判斷項(xiàng)目形勢(shì)
二、客戶(hù)異議思考
1、 如何看待客戶(hù)異議
2、 LSCPA 異議處理流程
3、 異議背后的原因

項(xiàng)目型銷(xiāo)售課程