課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理工作坊訓(xùn)戰(zhàn)
· 人事總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理工作坊訓(xùn)戰(zhàn)
參訓(xùn)對(duì)象:
(1)企業(yè)各層管理者、骨干人員、后備人員
(2)企業(yè)項(xiàng)目部人員
(3)人力資源部管理人員、績(jī)效專員等
訓(xùn)練目標(biāo):
(1)通過(guò)工作坊方式,幫助培訓(xùn)人員厘清項(xiàng)目管理的底層邏輯,增強(qiáng)管理的理性程度
(2)幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理核心方法論,提升承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任的能力
(4)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),提升參訓(xùn)人員做好項(xiàng)目管理工作的自覺性、主動(dòng)性、有效性
訓(xùn)戰(zhàn)方式:
(1)管理設(shè)計(jì)
(2)沙盤推演
(3)難點(diǎn)查找
(4)點(diǎn)評(píng)互動(dòng)
(5)學(xué)員復(fù)盤
(6)示范演練等
訓(xùn)戰(zhàn)步驟:
(1)信息采集:現(xiàn)場(chǎng)收集參訓(xùn)人員在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑
訓(xùn)練方式:頭腦風(fēng)暴
(2)訓(xùn)戰(zhàn)一:項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
訓(xùn)練方式:
1、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)演示
2、學(xué)員確定項(xiàng)目名稱,并進(jìn)行該項(xiàng)目的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)訓(xùn)戰(zhàn)二:項(xiàng)目客戶需求的分析
步驟1:講師項(xiàng)目客戶需求構(gòu)成原理
步驟2:分組進(jìn)行需求分析
訓(xùn)戰(zhàn):頭腦風(fēng)暴、需求清單、優(yōu)先級(jí)排序
(4)訓(xùn)戰(zhàn)三:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
步驟1:講師解讀經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的原理
步驟2:講師現(xiàn)場(chǎng)演示經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的場(chǎng)景
訓(xùn)戰(zhàn):各組以自己確定的項(xiàng)目為例,現(xiàn)場(chǎng)分解
(5)訓(xùn)戰(zhàn)四:項(xiàng)目管理任務(wù)的分解
步驟1:講師解讀項(xiàng)目任務(wù)分解的原理:顆粒度劃分
步驟2:學(xué)員以實(shí)際工作為例,現(xiàn)場(chǎng)分享對(duì)“顆粒度”理解
訓(xùn)戰(zhàn):各組以自己確定的項(xiàng)目為例,現(xiàn)場(chǎng)分解工作任務(wù)(每組選取一人上臺(tái)分享)
(6)訓(xùn)戰(zhàn)五:項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定
步驟1:講師解讀工作計(jì)劃制定方法
步驟2:學(xué)員以確定的項(xiàng)目為例制定工作計(jì)劃
訓(xùn)戰(zhàn):小組選出一位代表現(xiàn)場(chǎng)分享/講師點(diǎn)評(píng)
(6)訓(xùn)戰(zhàn)六:項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)
步驟1:講師解讀流程設(shè)計(jì)的方法
步驟2:學(xué)員復(fù)盤流程設(shè)計(jì)方法論的要點(diǎn)(寫作出來(lái))
步驟3:每組推選一位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤方法論
訓(xùn)戰(zhàn):學(xué)員以所選的項(xiàng)目為例,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)/老師點(diǎn)評(píng)
(7)訓(xùn)戰(zhàn)七:項(xiàng)目管理實(shí)施推進(jìn)
步驟1:講師解讀項(xiàng)目實(shí)施方法論(PDCA循環(huán))
步驟2:學(xué)員制定項(xiàng)目推進(jìn)工作要點(diǎn)(總體安排、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)、流程績(jī)效審計(jì)方法)
訓(xùn)戰(zhàn):學(xué)員以所選的項(xiàng)目為例,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)/老師點(diǎn)評(píng)
(8)訓(xùn)戰(zhàn)八:項(xiàng)目管理總結(jié)、課程總結(jié)
步驟1:?jiǎn)栴}一:項(xiàng)目管理的概念、主要方法論是什么
問(wèn)題二:部門經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作的地位和作用?
步驟2:每組推選一位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享
步驟3:講師總結(jié)
訓(xùn)練結(jié)束:評(píng)優(yōu)、頒獎(jiǎng)
項(xiàng)目管理工作坊訓(xùn)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255175.html
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