ODSAC?奧德賽?-企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理(版權(quán)課)
發(fā)布時間:2021-07-30 09:41:10
講師：高玫 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營項目管理
· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：高玫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營項目管理
【課程背景】
在今天的這個易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時代里面各個企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強。
為此高玫老師結(jié)合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)了這門課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各 行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。
【課程收益】
1、使參訓(xùn)人知道為什么要學(xué)習(xí)項目管理
2、了解什么是項目管理的體系化思維
3、了解項目管理是綜合性工程的套路
【教學(xué)目標(biāo)】
1、清晰定義什么是項目以及項目管理的目標(biāo)
2、掌握項目不同類型生命周期及對應(yīng)的行業(yè)和類型
3、認識ODSAC全流程項目管理模型
4、學(xué)習(xí)應(yīng)用WBS
5、學(xué)習(xí)應(yīng)用三點估算法
6、學(xué)習(xí)應(yīng)用項目驗收加速器Four-T模型
【授課對象】
(企業(yè))團隊負責(zé)人、（項目經(jīng)理或產(chǎn)品設(shè)計者、開發(fā)團隊負責(zé)人、客戶經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、交付負責(zé)人等）
【課程大綱】
一、順勢循道：企業(yè)依靠什么能力打市場
1、項目管理成熟度價值
2、什么人需要項目管理
－企業(yè)高層
－企業(yè)中層
－企業(yè)基層
3、項目管理的價值
工具：項目管理成熟度等級
二、知法明理：企業(yè)拿什么管理項目
1、項目關(guān)鍵詞
2、項目生命周期
3、項目生命周期策略九宮格
－預(yù)測型
－迭代型
－增量型
－敏捷型
學(xué)員參與：1）做餡餅
2）喜洋洋和灰太狼的故事
3）華為早期打單故事
4）miUI
4、ODSAC全流程項目管理模型
(1) 有序啟動
(2) 深入分析
(3) 穩(wěn)步構(gòu)建
(4) 全面部署
(5) 持續(xù)交付
工具：項目管理策略九宮格
ODSAC模型
學(xué)員參與：高老師項目管理中碰到的真實案例
項目管理中掉過的坑
學(xué)員實操：通過游戲判斷項目類型并選擇管理策略
三、精術(shù)利器：管理項目的工具都有啥
1、WBS
2、活動清單
3、關(guān)鍵路徑
4、浮動時間
5、Four-T模型
工具：網(wǎng)絡(luò)圖模板
浮動時間計算
三點估算法
關(guān)鍵路徑
FOUR-T模型
學(xué)員實操：辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃
企業(yè)經(jīng)營項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255024.html
已開課時間Have start time
- 高玫
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