課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理內(nèi)容
培訓(xùn)講師：劉洪兵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理內(nèi)容
上承戰(zhàn)略，下接績效
——計劃落實七步法（目標與計劃管理）
【課程背景】
凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
——《禮記·中庸》
戰(zhàn)略目標的真正落地，必須要做好計劃和計劃管理，計劃管理是戰(zhàn)略達成的有效抓手，同時也是績效實施的客觀尺度，因此，戰(zhàn)略執(zhí)行是否真正行之有效，落到實處，在企業(yè)實際管理過程中，必須進行目標與計劃管理。
【課程特色】
該課程針對目標與計劃管理如何落地和執(zhí)行難的問題，提出計劃落實的七步法：將計劃管理分解為七個緊密銜接的步驟，并針對每個操作步驟進行細致的講解和演練，保證學(xué)員能夠?qū)W有所得、學(xué)有所獲，能夠真正應(yīng)用到實際工作中去。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程目標】
了解目標與計劃管理
掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法
提升目標與計劃管理能力
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
二、目標管理與計劃管理
1、從目標到目標管理
2、計劃落實為何難（小組研討）
3、高效計劃管理的基本原理——PDCA
[游戲案例2-1]
4、高效計劃管理的邏輯體系
三、計劃落實第一步：定目標
1、目標的兩種表現(xiàn)形式
2、好目標的三大特征（小組研討）
3、組織目標設(shè)置的三大參照
四、計劃落實第二步：找路徑
1、計劃的核心是路徑
2、路徑管理的四大問題
3、用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建戰(zhàn)略路徑體系（實操演練）
五、計劃落實第三步：做計劃
1、計劃的四大要素
2、計劃制定的六個步驟（實操演練）
六、計劃落實第四步：促實施
1、組織計劃實施促進法
[情景案例6-1]
2、個人計劃實施促進法
3、保持行動的四個習(xí)慣
七、計劃落實第五步：抓控制
1、計劃控制的基本理念
2、計劃控制的“N”字模型
3、計劃控制的基本方法
[情景案例7-1]
八、計劃落實第六步：做評估
1、計劃回顧與評估
2、計劃評估的兩大內(nèi)容
3、評估結(jié)果的“矯正”和“糾偏”
九、計劃落實第七步：勤激勵
1、計劃落實的“先驗”和“后驗”
2、計劃落實的物質(zhì)激勵和精神激勵（小組研討）
十、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
目標與計劃管理內(nèi)容
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