国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計》
發(fā)布時間:2025-06-09 05:29:18
 
講師:禹志 瀏覽次數:2933

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)組織架構與崗位設計

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 行政主管· 中層領導· 總經理

培訓講師:禹志    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織架構與崗位設計
 
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革,人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎? 部門人員的分工越來越細了,部門的編制是越來越大了,完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎? 企業(yè)組織機構就是為了實現企業(yè)的目標,以工作流程(業(yè)務流程或工作流程)、信息流程為基礎,通過分工與協(xié)調,使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。因此,企業(yè)的組織架構要層次簡煉化,組織職責擴大化,崗位價值利潤化,才是最優(yōu)化最高效的組織。 企業(yè)組織機構不是講求形式,講求合理,而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤!
 
課程大綱
第一單元  企業(yè)組織架構設計的涵義與內容
1  組織設計的涵義
2  如何合理設計企業(yè)的組織架構?
3  組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡?
4  組織架構設計內容
A  部門劃分;
B  確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C  建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
D  相互協(xié)調的手段與優(yōu)化
E  組織架構圖設計
案例:某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析
 
第二單元  企業(yè)組織架構設計如何突出利潤創(chuàng)造?
1  組織功能如何*化,以創(chuàng)造利潤?
2  崗位工作量如何*化--各部門事務工作總量和分量測評分配。
3  選擇確定組織模式及各單位職責權限大小
4  如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素(工作量、工作性質、權責大?。?/span>
案例:某房地產集團組織架構設計
 
第三單元  以利潤為中心的組織設計原則與方法
1  以利潤為中心的組織架構設五大原則
2、組織架構中職能部門如何變成利潤中心的設計
3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障
4、以利潤為中心的組織架構方案形成與方法
案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
案例;某IT企業(yè)的組織架構重組---創(chuàng)造利潤紀實
 
第四單元   崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1.工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義
2.工作分析如何著重突出價值創(chuàng)造---利潤
3.工作分析如何把握好切入點
4. 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
案例:某大型光電集團工作分析推行紀實
 
第五單元  崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤?(概述及內容)
工作分析含義及內容概述
工作分析方法三個層次及工作分析成果
如何通過有效的工作分析精兵減政,降低人力成本?
如何通過精準的工作分析落實崗位責任,產生崗位KPI
案例:松下電器品質課長工作分析展示
 
第六單元  以利潤為中心的崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1  工作分析流程---總體流程---實施流程
2  以利潤為中心的工作分析五大原則
職位說明書的詳細描寫
A  部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B  部門/崗位設置與定崗定編
C  崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4  部門職能---崗位職責---利潤指標(KPI)要求
5  以利潤為中心的工作分析成果及應用
6  各類型崗位工作說明書編寫范例格式:
A 財務總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B 產品營業(yè)部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
 
企業(yè)組織架構與崗位設計

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25475.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
禹志
[僅限會員]