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班組安全管理與建設

    班組安全三基管理與班組建設的融合
    講師：賈象凱
    課程前言
    “三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作方法對企業(yè)安全管理工作，同樣有著重要的指導作用。
    加強安全“三基”班組建設工作對提高企業(yè)基層隊伍素質管理起到重要作用。強化過程安全管控，不斷夯實基礎工作，減少違章行為，防止事故發(fā)生。要以創(chuàng)新的管理模式、完善的機制、夯實的基礎，全面提升基礎工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。
    生產班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。安全“三基”工作在班組建設中有著重要的作用和深遠意義，通過完善規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學管理方法的普及應用和企業(yè)安全文化的建設，都必須落實到班組。因此，為了遏制事故發(fā)生的源頭，夯實安全生產基礎，必須將安全建設的重心放在班組，前移安全關口，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)，這是企業(yè)安全生產保障的根本。

    課程收益
    1、通過學習安全“三基”工作原則更加深刻理解了，從制度落地入手，將制度識別到基層、分解到崗位的重要意義和必須遵循持續(xù)改進原則的必要性。
    2、通過學習不僅理解了安全“三基”工作就是“做強基層、打牢基礎、強化基本功”的深遠意義，還掌握了如何在班組安全管理工作中的推進實施方法和工作技巧。
    3、通過學習強化班組“三基”工作的對策，深刻認識到加強班組長管理是強化班組“三基”工作的關鍵，學到了很多提高班組長綜合能力的科學方法和實戰(zhàn)管理經驗。
    4、系統(tǒng)學習了班組如何推行安全“三基”管理的內容和實施方法，尤其是在班組安全的制度建設和班組安全管理文化建設等方面。
    5、通過學習安全“三基”班組制度管理的案例分享，掌握了更多的班組安全管理標準化的工作方法，深刻理解和掌握了如何將員工的“習慣性違章”改為“習慣性尊章”的更多工作方法和實施對策。
    6、更加深刻認識到加強班組安全管理的重要性和必要性。

    課程對象
    1、企業(yè)高層、中層管理人員
    2、企業(yè)安全專職管理人員
    3、企業(yè)車間班組長

    課程形式
    講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

    課程綱要
    第一節(jié)：安全“三基”的概述與實施要點
    一、安全“三基”工作內涵
    二、安全“三基”工作原則
    三、安全“三基”工作特點
    四、安全生產的方法體系
    五、強化班組“三基”工作對策
    第二節(jié)：安全“三基”在班組安全管理的融合與實施
    一、班組安全管理的意義和特點
    二、班組安全管理的原則
    三、班組安全管理的基本方法
    四、班組安全管理的主要內容
    五、班組日常安全工作內容
    六、班組安全管理的組織建設
    七、班組安全文化建設
    八、創(chuàng)建安全合格班組
    1   九、推廣標準化作業(yè)
    第三節(jié)、 安全“三基”班組制度建設案例分享
    一、班組安全管理“6制度”
    二、操作人員“10個必須”
    三、操作人員“6嚴格”
    四、班組生產管理“5不準”
    五、班組下班離崗“10要”
    六、安全生產事故案例

班組安全管理與建設