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激勵(lì)型薪酬體系

【課程背景】
   面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的*平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 
   一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對薪酬永不滿足，希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計(jì)的重要性
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及管理技巧，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法
4、深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵(lì)作用
6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
7、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
8、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)
9、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法
10、學(xué)會(huì)薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力

【課程大綱】
第一講激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的背景
1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
4、人才與公司發(fā)展之間的差距
5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略
（1）當(dāng)前規(guī)劃
（2）短期規(guī)劃
（3）中期規(guī)劃
（4）長期規(guī)劃

第二講薪酬調(diào)查
1、確定調(diào)查的目的
2、確定調(diào)查崗位
3、確定調(diào)查企業(yè)
4、確定調(diào)查區(qū)域
5、確定調(diào)查渠道
6、形成薪酬調(diào)查報(bào)告
7、薪酬調(diào)查的方法
（1）勞動(dòng)部門的官方工資指導(dǎo)文件
獲取難度
參考價(jià)值
用戶體驗(yàn)
（2）委托第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查
獲取難度
參考價(jià)值
用戶體驗(yàn)
（3）新媒體及方式調(diào)查
獲取難度
參考價(jià)值
用戶體驗(yàn)
案例分析：某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析

第三講何謂激勵(lì)性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設(shè)計(jì)的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵(lì)性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析：薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

第四講薪酬等級的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
1、為什么要進(jìn)行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項(xiàng)
4、如何進(jìn)行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享

第五講確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計(jì)算

第六講薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點(diǎn)表
案例分析：寬帶薪酬方案實(shí)施案例

第七講各職位族群薪酬模式的設(shè)計(jì)
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設(shè)計(jì)
4、研發(fā)部門薪酬模式設(shè)計(jì)
5、生產(chǎn)部門薪酬模式設(shè)計(jì)
6、銷售部門薪酬模式設(shè)計(jì)
7、職能管理部門薪酬模式設(shè)計(jì)
8、“345薪酬策略”的實(shí)施六大步驟
（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)
（2）精準(zhǔn)評價(jià)人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵(lì)
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用
（6）優(yōu)化組織流程精簡冗余人員
案例分析:績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

第八講調(diào)薪及獎(jiǎng)金分配
1、年度調(diào)薪的策略及技巧
（1）企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1）市場物價(jià)水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵(lì)
（2）調(diào)薪的主要類型及方法
1)市場型調(diào)薪
2)效益型調(diào)薪
3)績效型調(diào)薪
4)能力型調(diào)薪
5)晉升型調(diào)薪
2、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
3、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
（1）收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
（2）擬制調(diào)酬建議報(bào)告
（3)調(diào)薪溝通
（4）制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
（5）協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
（6）匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料
（7）報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

激勵(lì)型薪酬體系