国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

快消品項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、課程概述
本課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論標(biāo)準(zhǔn)，針對快消品項(xiàng)目的特點(diǎn)，分三個部分對學(xué)員進(jìn)行快消品項(xiàng)目管理方法與案例實(shí)戰(zhàn)。
第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理整體過程方法，加深對項(xiàng)目特點(diǎn)的理解、項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的理解、項(xiàng)目管理知識理論方法框架的統(tǒng)一認(rèn)知。
第二個部分是項(xiàng)目全生命周期管理及其關(guān)鍵管控點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解快消品項(xiàng)目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個大客戶項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)控制”方法與工具技術(shù)模板，包括項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證、項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理、項(xiàng)目組織與溝通決策、項(xiàng)目計劃管理、項(xiàng)目交付與進(jìn)展管理、項(xiàng)目收尾與復(fù)盤管理。
第三個部是項(xiàng)目中如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，這個主題幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解在整個項(xiàng)目管理生命周期中，如何識別不同階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法、提高團(tuán)隊(duì)溝通技巧、提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目的目標(biāo)，本部分通過一個完整的項(xiàng)目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動，共同探討。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維理念和全生命周期管理流程之外，另一方面還可以深入掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)方法與工具。除此之外，學(xué)員還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，改善工作的績效，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

二、課程對象
產(chǎn)品組、產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈小組相關(guān)人員。

三、課程大綱
第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理思維理念
1、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理思維理念
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
1.3項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？
項(xiàng)目目標(biāo)的六個維度
項(xiàng)目成功的方程式
1.4項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）與干系人管理
干系人力量支持度矩陣
干系人列表及干系人管理策略
1.5項(xiàng)目管理方法概述
5大過程組
十大知識領(lǐng)域
1.6項(xiàng)目管理的十大思維
環(huán)境思維及其理念
風(fēng)險思維及其理念
空間思維及其理念
時間思維及其理念
權(quán)變思維及其理念
資金思維及其理念
質(zhì)量思維及其理念
畫布思維及其理念
迭代思維及其理念
能量思維及其理念

第二部分 項(xiàng)目管理流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、 項(xiàng)目生命周期全景圖
2.1項(xiàng)目生命周期及階段劃分
項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目收尾
2.2階段主要管理活動介紹
業(yè)務(wù)管理
技術(shù)管理
團(tuán)隊(duì)管理
2.3項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)概述
3、 關(guān)鍵管控點(diǎn)1：需求管理
3.1需求收集的方法
3.2需求描述工具介紹
3.3需求優(yōu)先級排序技術(shù)
3.4需求管理工具介紹
案例展示
企業(yè)問題解答
4、 關(guān)鍵管控點(diǎn)2：項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證
4.1項(xiàng)目的商業(yè)論證方法大客戶
4.2項(xiàng)目9W3H分析與描述方法
案例展示
企業(yè)問題解答
5、 關(guān)鍵管控點(diǎn)3：項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理
5.1目標(biāo)描述的SMART原則
5.2目標(biāo)值測算工具技術(shù)
5.3目標(biāo)優(yōu)先級與權(quán)重分析技術(shù)
5.4目標(biāo)分解與跟蹤
案例展示
企業(yè)問題解答
6、 關(guān)鍵管控點(diǎn)4：項(xiàng)目組織與溝通決策
6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
6.2項(xiàng)目組織溝通矩陣
6.3項(xiàng)目組織決策機(jī)制
項(xiàng)目組織組建演練
企業(yè)問題解答
7、 關(guān)鍵管控點(diǎn)5：項(xiàng)目計劃管理
7.1項(xiàng)目范圍管理*實(shí)踐
7.2項(xiàng)目進(jìn)度管理*實(shí)踐
7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理*實(shí)踐
7.4項(xiàng)目資源管理*實(shí)踐
7.5項(xiàng)目風(fēng)險管理*實(shí)踐
7.6項(xiàng)目成本管理*實(shí)踐
7.7項(xiàng)目收益管理*實(shí)踐
案例分析：項(xiàng)目計劃展示與分析
項(xiàng)目計劃編制演練
企業(yè)問題解答
8、 關(guān)鍵管控點(diǎn)6：項(xiàng)目交付與進(jìn)展管理
8.1項(xiàng)目實(shí)施方法
8.2問題與沖突解決技術(shù)
8.3變更控制技術(shù)
8.4項(xiàng)目進(jìn)展報告要點(diǎn)分析
案例分析：項(xiàng)目實(shí)施方法
案例分析：項(xiàng)目變更控制
企業(yè)問題解答
9、 關(guān)鍵管控點(diǎn)7：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤總結(jié)
9.1項(xiàng)目收尾流程及注意事項(xiàng)
9.2項(xiàng)目驗(yàn)收與移交注意事項(xiàng)
9.3項(xiàng)目績效報告要點(diǎn)
9.4項(xiàng)目復(fù)盤報告要點(diǎn)
企業(yè)問題解答

第三部分 完整項(xiàng)目視頻互動學(xué)大客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧
10、完整項(xiàng)目視頻互動學(xué)大客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
10.1如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動及展示溝通技巧
10.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
10.1.2識別項(xiàng)目利益人
10.1.3老師講解與點(diǎn)評
10.2如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃及展示溝通技巧
10.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
10.2.2進(jìn)行資源分配
10.2.3確定進(jìn)度表
10.2.4老師講解與點(diǎn)評
10.3如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及展示溝通技巧
10.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
10.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
10.3.3團(tuán)隊(duì)管理
10.3.4老師講解與點(diǎn)評
10.4如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控及展示溝通技巧
10.4.1項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
10.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
10.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
10.4.4老師講解與點(diǎn)評
10.5如何實(shí)施項(xiàng)目收尾及展示溝通技巧
10.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
10.5.2項(xiàng)目收益評估
10.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
10.5.4老師講解與點(diǎn)評
11、培訓(xùn)總結(jié)
11.1集中答疑
11.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
11.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
11.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
五、學(xué)習(xí)資料
課堂講義

快消品項(xiàng)目管理培訓(xùn)