向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
發(fā)布時間:2021-07-02 17:11:13
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2919
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理
學(xué)員對象：
項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。
課程收益：
1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；
2. 拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；
3. 通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；
4. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點(diǎn)與方法；
5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力；
6. 對房地產(chǎn)項(xiàng)目價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目核心操盤思路；
7. 通過房地產(chǎn)項(xiàng)目模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
課程特色：
1、以解決問題為導(dǎo)向；分析團(tuán)隊存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項(xiàng)目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問題上。
2、以提升績效為目標(biāo)：以做好房地產(chǎn)項(xiàng)目帶好團(tuán)隊為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊績效
3、以標(biāo)桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項(xiàng)目為背景，針對30個項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)全程參與學(xué)習(xí)和研討。
4、以項(xiàng)目系統(tǒng)為框架： 把項(xiàng)目管理的50個關(guān)鍵知識點(diǎn)設(shè)計在沙盤中，提供20個工具表單。
5、以體驗(yàn)教學(xué)為方式：通過多期項(xiàng)目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗(yàn)中感悟項(xiàng)目精髓，記憶深刻。
6、以項(xiàng)目團(tuán)隊為學(xué)習(xí)單位：由6-8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊，4~6個團(tuán)隊參加多輪競爭決出優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊?；訉W(xué)習(xí)、競爭學(xué)習(xí)、項(xiàng)目團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)。
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿房企項(xiàng)目管理概論
1、 為什么會有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？
2、 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目中常見問題的八個難點(diǎn)
3、 項(xiàng)目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例
5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等
6、 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7、 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效
8、 標(biāo)桿房企如何做房地產(chǎn)項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)
10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線與項(xiàng)目特色分析。
第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理研究與解讀
一、 龍湖的項(xiàng)目管控要點(diǎn)—效益型項(xiàng)目管控體系分析
1、 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營體系介紹
2、 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營運(yùn)營會議體系與各個節(jié)點(diǎn)會議要點(diǎn)
3、 龍湖的項(xiàng)目計劃管理體系與管理要點(diǎn)
4、 龍湖的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與各個階段成果
5、 龍湖項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)的打造要點(diǎn)與管控
6、 龍湖項(xiàng)目總結(jié)與評估
二、 萬科的項(xiàng)目管理工具和方法—均好性提速的項(xiàng)目管控方法
1、 萬科項(xiàng)目管理特色與管控工具
2、 萬科拿地階段項(xiàng)目可行性報告解讀
3、 萬科項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃報告解讀與項(xiàng)目策劃的組織管理
4、 萬科項(xiàng)目的設(shè)計任務(wù)書解讀
5、 萬科工程階段的工程策劃書解讀
6、 萬科的客服特色與“6+2”服務(wù)體系解讀
三、 綠城品質(zhì)項(xiàng)目管控要點(diǎn)---品質(zhì)型項(xiàng)目管控分析
1、 綠城的項(xiàng)目品質(zhì)管理體系
2、 綠城的品質(zhì)意識與理念
3、 綠城的完善產(chǎn)品線對項(xiàng)目品質(zhì)的保障
4、 綠城工程管理體系與特色
5、 綠城對供應(yīng)商品質(zhì)的管控系統(tǒng)特色與要點(diǎn)
第三部分：對標(biāo)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理需重點(diǎn)內(nèi)化的三個關(guān)鍵模塊及落地要點(diǎn)
一、 如何做好項(xiàng)目策劃？
1、 房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段常見問題？
2、 項(xiàng)目策劃的要解決的核心問題是什么？
3、 項(xiàng)目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？
4、 龍湖項(xiàng)目策劃書給我們的啟示？
5、 項(xiàng)目策劃階段的成果有哪些？
學(xué)員演練--工具模板方式我們的項(xiàng)目策劃應(yīng)該跟進(jìn)哪些？
二、 如何做好項(xiàng)目進(jìn)度計劃？
1、 項(xiàng)目計劃編制中的常見問題？
2、 項(xiàng)目計劃編制中的“六有”是什么？
3、 項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計劃如何選擇和確定？
4、 項(xiàng)目二級計劃編制的“六部曲”？
5、 如何對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核？
學(xué)員演練---確定我們項(xiàng)目的一級節(jié)點(diǎn)計劃
編制一個項(xiàng)目二級計劃
三、 如何做好項(xiàng)目設(shè)計及管理？
1、 項(xiàng)目設(shè)計管理存在我常見問題？
2、 選擇合適設(shè)計院的八個標(biāo)準(zhǔn)？
3、 如何簽好設(shè)計合同？
4、 如何做好設(shè)計任務(wù)書？
5、 如何做好項(xiàng)目的設(shè)計溢價？
學(xué)員演練--編制我們項(xiàng)目的方案階段設(shè)計任務(wù)書
學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253183.html
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- 王大琨
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