MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2025-05-24 02:31:48
講師：袁輝 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
MS Project應(yīng)用
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：袁輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project應(yīng)用
【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論
【課程背景】
本課程以*項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。
本課程采取項(xiàng)目小組引導(dǎo)式教學(xué)。學(xué)員在課程結(jié)束時(shí)將形成一整套規(guī)范的方法和文檔。這一實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！
【課程收益】
－改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念
－迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的MS Project操作能力
－學(xué)會(huì)建立項(xiàng)目，能夠?qū)θ蝿?wù)、工期、資源等實(shí)現(xiàn)操作和管理
－學(xué)會(huì)估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定質(zhì)量措施、制定溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等
－提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力
－運(yùn)用項(xiàng)目管理的溝通工具和軟技能來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題
【課程大綱】
引論、 項(xiàng)目管理概述
－項(xiàng)目的核心要素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目組織環(huán)境因素
－項(xiàng)目六要素（范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn)）
－案例說(shuō)明
Project 規(guī)劃和創(chuàng)建
－制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
－明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素
Project 任務(wù)和工期
－設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性，任務(wù)的鏈接與拆分
－工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
Project 資源管理
－項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置
－為Project中的任務(wù)分配資源，資源的過(guò)度分配與管理
Project 成本管理
－項(xiàng)目成本的構(gòu)成，資源成本和任務(wù)成本
－項(xiàng)目管理中工作分配成本；項(xiàng)目成本的分析
Project 綜合管理
－在Project中查看和調(diào)整信息
－對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定、項(xiàng)目資源的工作分配
－項(xiàng)目日程排定的控制、設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊
Project 優(yōu)化項(xiàng)目
－對(duì)項(xiàng)目日程排定分析；對(duì)項(xiàng)目工期壓縮的分析
－利用Project解決項(xiàng)目資源沖突
－利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用
項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理
－項(xiàng)目定制：改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)
－項(xiàng)目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
－項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打?。喉?xiàng)目信息導(dǎo)出導(dǎo)入項(xiàng)目信息查詢項(xiàng)目報(bào)表輸出，項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印
－項(xiàng)目信息圖形化與報(bào)告
收尾
－項(xiàng)目管理知識(shí)體系
－MS Project應(yīng)用和成果
MS Project應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253062.html
已開課時(shí)間Have start time
- 袁輝
[僅限會(huì)員]
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