課程描述INTRODUCTION
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
課程介紹:
EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式,它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式,深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞,而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的全過(guò)程管理出發(fā),全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過(guò)程,從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐,以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)及組織的需求,全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對(duì)承包合同有初步了解
課程目標(biāo):(了解并掌握)
交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理
課程大綱:(列出課程中主要內(nèi)容介紹,可以列出兩級(jí)內(nèi)容)
一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
-EPC項(xiàng)目概述
-EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
-EPC項(xiàng)目的接口管理
-設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口
-設(shè)計(jì)與施工的接口
-設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
-采購(gòu)與施工的接口
-施工與試運(yùn)行的接口
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
設(shè)計(jì)管理
-設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中的地位
-設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
-與監(jiān)理工程師的溝通
-改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
-設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位
-設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
-設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購(gòu)管理
-采購(gòu)管理流程
-招標(biāo)程序
-采購(gòu)合同的具體細(xì)則(近20條)
-采購(gòu)文檔管理
-倉(cāng)儲(chǔ)管理
-采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
-分包商管理
-進(jìn)度管理與控制
-成本管理與控制
-質(zhì)量管理與控制
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
-試車與培訓(xùn)管理
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
-變更與合同價(jià)管理
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
-索賠管理
-實(shí)戰(zhàn)案例分析:工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/252992.html
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