A3報(bào)告認(rèn)知與應(yīng)用:如何運(yùn)用A3報(bào)告解決問題
發(fā)布時(shí)間:2021-06-23 12:05:09
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2963
課程描述INTRODUCTION
A3報(bào)告解決問題
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 班組長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
A3報(bào)告認(rèn)知
課程描述:
精益生產(chǎn)的改善工具有不少,但能將龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的工具卻不多;我們希望將改善的目的、過程、結(jié)果以目視化形式表達(dá)出來,并盡量體現(xiàn)在一張紙上,但一張小小的A3紙能承載整個(gè)改善過程嗎?
如何在PDCA的思路下,將改善需求、改善要點(diǎn)、改善步驟和改善成效進(jìn)行展現(xiàn)?
本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,為您一一闡述運(yùn)用A3報(bào)告解決問題的重難點(diǎn),讓您瞬間掌握簡(jiǎn)單、明確的溝通方式!
解決方案:
他山之石,可以攻玉!
雖然各個(gè)組織在運(yùn)用A3報(bào)告解決問題時(shí),都有不同的策略,但萬變不離其宗!下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程,以便大家參考!
運(yùn)用A3報(bào)告解決問題包括兩大步驟:
一是學(xué)會(huì)運(yùn)用A3報(bào)告解決問題的方法流程;
二是學(xué)會(huì)審查問題解決型A3報(bào)告的要點(diǎn);
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員
課程內(nèi)容:
第一章:了解A3報(bào)告
一、為何需要引進(jìn)A3報(bào)告
二、什么是A3報(bào)告
三、A3報(bào)告的特點(diǎn)
四、A3報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)
1. 改進(jìn)溝通的質(zhì)量
2. 促進(jìn)面對(duì)溝通及團(tuán)隊(duì)合作
3. 減少理解時(shí)間和做出決定的周期
4. 總會(huì)找到方法來做得更好
5. 一頁長(zhǎng)
6. 一包括所有需要信息的溝通工具
五、A3報(bào)告的目標(biāo)
六、A3報(bào)告的目的及意義
七、A3報(bào)告思維的七要素
第二章:A3報(bào)告應(yīng)用類型
一、提案型
1. 提案型A3報(bào)告的用途
2. 提案型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 提案型A3報(bào)告的解析
4. 提案型A3 報(bào)告制作案例
二、計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r型
1. 計(jì)劃進(jìn)展型A3報(bào)告的用途
2. 計(jì)劃進(jìn)展型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
三、信息傳達(dá)型
1. 信息傳達(dá)型A3報(bào)告的用途
2. 信息傳達(dá)型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
四、解決問題型
1. 問題解決型A3報(bào)告的用途
2. 問題解決型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 問題解決型A3報(bào)告的解析
-背景
-現(xiàn)狀
-目標(biāo)
-根源
-應(yīng)對(duì)措施
-檢查/確認(rèn)結(jié)果
-下一步行動(dòng)
4. 問題解決型A3 報(bào)告制作案例
第三章:A3報(bào)告的制作
一、A3報(bào)告制作的步驟及要領(lǐng)
步驟一:選擇一個(gè)故事板
步驟二:數(shù)字按類羅列為大塊
步驟三:簡(jiǎn)化
步驟四:仔細(xì)檢查每一步
二、問題描述及分析方法、工具
1. 問題描述方法:5W/2H法
2. 問題描述方法:原因分析法
3. 原因分析工具:5M1E分析
4. 原因分析工具:5WHY分析
第四章:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)選題與應(yīng)用演練
一、小組學(xué)員自主選題
二、應(yīng)用所學(xué)工具進(jìn)行分析
三、形成分析與改進(jìn)成果發(fā)布
四、講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與提出改進(jìn)建議
A3報(bào)告認(rèn)知
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/252536.html
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