標(biāo)桿房企全周期設(shè)計管控流程解析及跨部門合作
發(fā)布時間:2021-05-21 14:44:53
講師：高煒 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
房企全周期設(shè)計管控
培訓(xùn)講師：高煒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企全周期設(shè)計管控
課程背景
房地產(chǎn)市場雖已進(jìn)入“白銀時代”，但中國的城市化過程并沒有結(jié)束，城市對于空間的需求，無論從數(shù)量還是品質(zhì)上來看，都依然龐大，換句話說就是中國房地產(chǎn)市場依然有潛力，房價依然有上漲的空間，但是那個行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時代已經(jīng)結(jié)束了，因此高周轉(zhuǎn)、快運(yùn)營、強(qiáng)銷售是國內(nèi)房企轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。設(shè)計作為房地產(chǎn)的龍頭部門，在項目管控的全周期均為強(qiáng)介入職能，因此，在新的市場環(huán)境下，就全周期設(shè)計管控流程及職能間跨部門合作進(jìn)行詳細(xì)解析，以地產(chǎn)項目大運(yùn)營視角，助力公司發(fā)展和項目推進(jìn)。
課程收益
全面化、系統(tǒng)化
將項目全周期設(shè)計工作分為七大部分進(jìn)行闡述，同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進(jìn)行系統(tǒng)化梳理
形象化、案例化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企近40個項目案例進(jìn)行形象化分析
數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企集團(tuán)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，及案例項目的城市數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，得出精準(zhǔn)化定位分析
標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)化成果、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行有針對性的分析和梳理
通過兩天的課程講解，案例分析、現(xiàn)場互動給到學(xué)員情景化、工作化、現(xiàn)場化、體驗化的知識獲取，進(jìn)而提升個人能力和組織團(tuán)隊效率，達(dá)到主動助力項目、輔助企業(yè)發(fā)展的成果成效。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、投資總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)等并相關(guān)部門人員。
課程大綱
第一部分 可研階段設(shè)計管控—拿地策略、貨值*化（設(shè)計、投資、營銷）
1.1土地獲取策略
成交量分析、成交價格分析、去化情況分析
案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略
1.2 整盤貨值*化
規(guī)劃形態(tài)、商業(yè)排布、地勢利用
案例：ZH錦城等5個項目分析
第二部分 方案階段設(shè)計管控—產(chǎn)品力提升（設(shè)計、營銷、成本）
2.1溢價產(chǎn)品分析
1）全國典型城市一家產(chǎn)品銷量、售價分析
萬科洋房銷售及溢價分析，洋房銷冠的產(chǎn)品分析
華潤洋房銷售及溢價分析
金地洋房銷售及溢價分析
龍湖洋房銷售及溢價分析
2）產(chǎn)品溢價點(diǎn)梳理
3）溢價產(chǎn)品研究原則與邏輯分析
2.2 價值元素解析
1）私家庭院帶來的價值解析
案例：萬科、華潤、龍湖、金地標(biāo)桿房企小院尺寸設(shè)置原則及尺寸
案例：VK、LF項目成本、客戶、營銷、報建維度庭院設(shè)計分析
3）頂層贈送帶來的價值解析
案例：ZH龍璽、盛世城項目頂層產(chǎn)品銷售分析、客戶分析
4）底層空間贈送帶來的溢價
案例：融創(chuàng)1號、旭輝江山府項目底層空間使用、銷售售價、成本分析
5）獨(dú)立入戶帶來的溢價
案例：1部梯~6部梯項目設(shè)計溢價分析
6）戶型贈送帶來的溢價
案例：戶外贈送、戶內(nèi)贈送帶來的產(chǎn)品溢價
第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計管控—示范區(qū)快速展示、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計、合約、工程）
3.1 示范區(qū)快速展示方法論
1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個項目示范區(qū)開放周期對標(biāo)
2）華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)售樓處、展示區(qū)開放周期對標(biāo)
3）影響示范區(qū)開放的原因分析
4）設(shè)計維度措施方法
案例：LF示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
案例：HR示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
5）合約維度措施方法
華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)總包進(jìn)場時間對標(biāo)及供方培養(yǎng)
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
3.2 示范區(qū)精細(xì)化管控
案例：以LF舜山府項目為例，闡述各階段精細(xì)化管控方式
1）設(shè)計階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2）材料定樣階段
項目借鑒、實地考察、樣板墻搭建
3）現(xiàn)場施工階段
設(shè)計師駐場服務(wù)、聯(lián)合巡場制度
案例：LF原府項目建筑、景觀示范區(qū)復(fù)盤
案例：龍湖、旭輝、萬科、融創(chuàng)等19年20年開放優(yōu)秀示范區(qū)案例解析（包括旭輝江山云出、萬科17英里、龍湖塵林間、金科九曲河、路虎生態(tài)城等20余個）
第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計管控—報批報建流程（設(shè)計、報建、合約）
4.1報批報建痛點(diǎn)梳理
4.2 外部因素、設(shè)計審圖等對應(yīng)的管理動作
4.3 設(shè)計、報建、造采流程管理及會議制度
案例：LF四個項目的問題及數(shù)據(jù)支持
第五部分 圖紙階段設(shè)計管控—施工圖管控要點(diǎn)（設(shè)計、客服）
5.1 流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動作管控
5.2 審圖要點(diǎn)應(yīng)用
案例：龍湖施工圖審圖要點(diǎn)流程及常見問題分析
案例：萬科施工圖審圖要點(diǎn)
第六部分 銷售階段設(shè)計管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析（設(shè)計、營銷、客服、工程）
6.1銷售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化
1）車位銷售，2）合同附圖，3）戶型圖提資等
6.2銷售培訓(xùn)
案例：萬科車位物料提資標(biāo)準(zhǔn)化成果
案例：LFP1、P2檔地庫標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)及成果
案例：龍湖、萬科地庫常見問題分析
第七部分 施工配合階段設(shè)計管控
7.1驗收配合
7.2項目交付配合
講師簡介
高煒老師
現(xiàn)任*前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理
17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計管理經(jīng)驗
沈陽建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師
大型設(shè)計院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗
曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人
曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。
課程特色
分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動式教學(xué)；
真實案例分析有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；
現(xiàn)實工作場景融入培訓(xùn)現(xiàn)場；
根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場氣氛，調(diào)整培訓(xùn)方向；
房企全周期設(shè)計管控
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251130.html
已開課時間Have start time
- 高煒
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
項目管理內(nèi)訓(xùn)
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