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非項(xiàng)目管理的項(xiàng)目培訓(xùn)

課程介紹：
本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技巧。通過(guò)互動(dòng)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握基本的項(xiàng)目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。
本課程面向除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項(xiàng)目的其他管理人員，通過(guò)有趣的個(gè)人及小組案例分析及練習(xí)，以及教師授課和課堂討論，學(xué)員將能夠掌握一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技能和工具并有機(jī)會(huì)將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境。

課程對(duì)象: 
企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他管理人員以及希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的人士。

課程大綱
第1天
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；
2、項(xiàng)目管理的必要性；
3、企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)；
4、組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
6、十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；
7、案例分析
二、項(xiàng)目管理的組織影響
1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目管理的影響；
2、職能型組織；
3、項(xiàng)目型組織；
4、矩陣型組織；
5、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)；
6、項(xiàng)目管理辦公室及其作用；
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任；
三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)；
2、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的選拔及任命；

第2天
一、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
1、項(xiàng)目規(guī)劃流程；
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容；
3、范圍規(guī)劃；
4、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；
5、分組練習(xí)：編制案例的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；
6、進(jìn)度規(guī)劃；
7、資源及費(fèi)用規(guī)劃；
8、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；
9、案例分析
二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項(xiàng)目變更控制流程
4、范圍核實(shí)與控制；
5、進(jìn)度控制；
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
7、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)
三、項(xiàng)目收尾過(guò)程
1、合同收尾；
2、項(xiàng)目及行政收尾；
3、項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容
課程總結(jié)

非項(xiàng)目管理的項(xiàng)目培訓(xùn)