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培訓(xùn)目標(biāo)成本管理

一、培訓(xùn)目的
當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)
計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們
的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)*化呢？答案只有四個(gè)字“成本控
制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法，從被動(dòng)的接受成本到主
動(dòng)的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得*的性價(jià)比。
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層等相關(guān)人員為主，產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理
等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容
一天
時(shí)間內(nèi)容方法目的
第一部分:透視自身成本講解,討論,理解成本管理的真正意義
歷史成本復(fù)核案例分析:理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比
成本趨勢(shì)分析使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析趨勢(shì)圖、五力分控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清
上午市場(chǎng)趨勢(shì)分析析、SWOT晰的思路。
成本比分析（案例實(shí)操）
第一次模擬演練

第二部分:洞察市場(chǎng)成本講解,討論,理解市場(chǎng)的力量
市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo)案例分析:學(xué)會(huì)競(jìng)品分析
市場(chǎng)競(jìng)品分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)桿選擇掌握標(biāo)桿選擇
標(biāo)桿企業(yè)甄選第二次模擬演掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo)練
標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操）對(duì)比分析

中午休息

第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用講解,討論,使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成
成本要素選擇案例分析:本核算的具體方法.
需求價(jià)值分析掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
關(guān)鍵物料部件與方案分析結(jié)合學(xué)員提供的掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
價(jià)值比分析核心工具應(yīng)用成本數(shù)據(jù)，識(shí)別學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品
改善方案實(shí)施案例實(shí)操成本的構(gòu)成要素超越對(duì)手
掌握改善成本的核心工具方
下午練習(xí)如何計(jì)算成法
結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)
行第三次現(xiàn)場(chǎng)模
擬成本演練，制
定降低成本的方案
數(shù)據(jù)對(duì)比分析

第四部分：實(shí)施落地方法
原始數(shù)據(jù)搜集學(xué)員提問(wèn)分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
邏輯流程梳理總結(jié)回顧提出有效推動(dòng)成本改善的思
推進(jìn)實(shí)施步驟路與方案
學(xué)習(xí)總結(jié)回顧
一天結(jié)束
四、培訓(xùn)時(shí)間：1天
五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動(dòng)教學(xué)
六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果

培訓(xùn)目標(biāo)成本管理