課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)OKR



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)OKR
【課程目標(biāo)】:
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織的特點(diǎn),很多工作很難量化,很難具象性,很難用KPI變現(xiàn)出來,傳統(tǒng)績效管理管理在很多時候面臨困惑與挑戰(zhàn),績效管理更多的流于形式,沒有起到真正激勵員工的作用。
未來不單單從KPI角度考慮,而是從用戶角度考慮。未來充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性及模糊性,對現(xiàn)實的模糊,各種條件和因果關(guān)系的混雜。不斷變化,不很確定。我們希望借由培訓(xùn)幫助學(xué)員了解OKR目標(biāo)管理技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用,學(xué)會OKR的設(shè)置及具體實施,并通過現(xiàn)場演練使學(xué)員學(xué)習(xí)實操技巧,將OKR技術(shù)運(yùn)用到日常管理工作中。
認(rèn)知:OKR目標(biāo)管理工具的概念。
了解:OKR如何應(yīng)對公司面臨的挑戰(zhàn)
掌握:OKR的具體設(shè)置及流程
學(xué)會:OKR進(jìn)入到日常管理
學(xué)會:創(chuàng)建公司內(nèi)部OKR工作坊
【課程特色】:
運(yùn)用實踐互動深化課程,更有效地幫助體驗課程核心要義;
實踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領(lǐng)會課程思想;
方法和工具全面的展示,通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長】: 1天
【課程大綱】:
第一章 OKR目標(biāo)管理認(rèn)知
1.任務(wù)管理法及目標(biāo)管理的發(fā)展
2.什么是OKR目標(biāo)管理
案例分析
1)我要去哪里
2)我如何知道我是否到達(dá)那里
3.OKR和KPI有什么不一樣
4.如何理解OKR是溝通工具
5.OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰(zhàn)
第二章 OKR的設(shè)置及實施
1.新時代公司可能面臨的挑戰(zhàn)
2.OKR的六大特點(diǎn)
3.OKR能給組織帶來的收益
4.OKR基于組織戰(zhàn)略產(chǎn)生
學(xué)員活動:撰寫公司愿景及價值觀,為導(dǎo)入OKR做準(zhǔn)備
5.OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標(biāo)準(zhǔn)
2)制定O和KR的注意事項
學(xué)員活動:結(jié)合本部門明確O
案例分析:
學(xué)員演練:設(shè)置KR
6.團(tuán)隊OKR創(chuàng)建流程CRAFT
1)草擬
2)提煉
3)對齊
4)確認(rèn)
5)發(fā)布
7.OKR打分標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)定頻率
學(xué)員演練:完成一份本人年度OKR,和上級同時下屬溝通自己的OKR,聽取他人意見并修改完善OKR。
第三章 OKR日常管理
1.OKR實施的流程
2.OKR實施的五個關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何保證OKR落地及完成
1)OKR例會的三個問題
2)可視化討論
3)每周例會的流程
4)OKR周報及模版
5)每月一對一輔導(dǎo)
6)評估與提問
學(xué)員演練及工具使用
4.OKR失敗的原因分析——避開OKR常見的坑
5.OKR與激勵
課程回顧與總結(jié):
培訓(xùn)OKR
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249073.html
已開課時間Have start time
- 楊文華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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