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學(xué)預(yù)算培訓(xùn)

課程背景
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)
以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)為抓手，
打通項(xiàng)目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程   
提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn)，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。

課程大綱
第一模塊
項(xiàng)目管理的階段和要素
.項(xiàng)目管理的定義和要素
.項(xiàng)目的類(lèi)別和管理重點(diǎn)
.企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展趨勢(shì)
.信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

第二模塊
項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制
.企業(yè)為什么需要項(xiàng)目預(yù)算管理
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的提點(diǎn)
.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
.項(xiàng)目預(yù)算管理是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的編制方法
制定項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃
.明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算*度、預(yù)算假設(shè)
.明確項(xiàng)目全周期目標(biāo)分解
.項(xiàng)目預(yù)算管理的數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)
項(xiàng)目預(yù)算編制管理組織和流程
項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表
項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理分析和控制
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的考核和KPI

第三模塊
項(xiàng)目成本管理與控制
.項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)
.項(xiàng)目成本的概念及項(xiàng)目成本構(gòu)成
項(xiàng)目直接成本與間接成本
項(xiàng)目固定成本與可變成本
項(xiàng)目料、工、費(fèi)成本
項(xiàng)目可控成本與不可控成本
基于作業(yè)成本法的成本管理
.項(xiàng)目全生命周期成本管理
發(fā)現(xiàn)需求階段；
說(shuō)明階段：目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃；
定義具體要求和確定管理技術(shù)階段；
評(píng)估和選擇項(xiàng)目實(shí)施方案階段；
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；
獲得設(shè)施和資源（采購(gòu)）階段；
項(xiàng)目實(shí)施階段；
項(xiàng)目收尾階段；
重新分配資源階段；
運(yùn)行維護(hù)、處置階段。
.基于項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目成本分析和控制
報(bào)價(jià)階段
研發(fā)階段
試制和實(shí)施階段
驗(yàn)收階段
.項(xiàng)目成本管理流程和控制
資源計(jì)劃過(guò)程
成本估計(jì)過(guò)程
成本預(yù)算過(guò)程
成本控制過(guò)程

第四模塊
基于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的決策和評(píng)價(jià)方法
.項(xiàng)目管理全過(guò)程財(cái)務(wù)分析與控制
.項(xiàng)目盈利能力分析和決策模型
項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)模型和方法
掙得值法
經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值法
項(xiàng)目全生命周期效益評(píng)價(jià)
.利用信息系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理效率
.項(xiàng)目管理精細(xì)化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
財(cái)務(wù)管理關(guān)注企業(yè)資源的流動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、加速資金周轉(zhuǎn)、降低項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)的本能，而資源的投入和產(chǎn)出也貫穿項(xiàng)目始終，是項(xiàng)目管理的核心。充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最能夠準(zhǔn)確反映與評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行的依據(jù)，通過(guò)將全面預(yù)算管理的理念與方法深度植入項(xiàng)目管理之中，讓成本控制落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)，是改善項(xiàng)目管理水平的有效之法。

學(xué)預(yù)算培訓(xùn)