課程描述INTRODUCTION
學(xué)預(yù)算培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)預(yù)算培訓(xùn)
課程背景
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)
以項(xiàng)目為維度,以財(cái)務(wù)為抓手,
打通項(xiàng)目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程
提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段,可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中,無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候,以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn),但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù),報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤,實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控,結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是,這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底,項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法,項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià),而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
課程大綱
第一模塊
項(xiàng)目管理的階段和要素
.項(xiàng)目管理的定義和要素
.項(xiàng)目的類(lèi)別和管理重點(diǎn)
.企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展趨勢(shì)
.信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第二模塊
項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制
.企業(yè)為什么需要項(xiàng)目預(yù)算管理
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的提點(diǎn)
.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
.項(xiàng)目預(yù)算管理是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的編制方法
制定項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃
.明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算*度、預(yù)算假設(shè)
.明確項(xiàng)目全周期目標(biāo)分解
.項(xiàng)目預(yù)算管理的數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)
項(xiàng)目預(yù)算編制管理組織和流程
項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表
項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理分析和控制
.項(xiàng)目全面預(yù)算管理的考核和KPI
第三模塊
項(xiàng)目成本管理與控制
.項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)
.項(xiàng)目成本的概念及項(xiàng)目成本構(gòu)成
項(xiàng)目直接成本與間接成本
項(xiàng)目固定成本與可變成本
項(xiàng)目料、工、費(fèi)成本
項(xiàng)目可控成本與不可控成本
基于作業(yè)成本法的成本管理
.項(xiàng)目全生命周期成本管理
發(fā)現(xiàn)需求階段;
說(shuō)明階段:目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃;
定義具體要求和確定管理技術(shù)階段;
評(píng)估和選擇項(xiàng)目實(shí)施方案階段;
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;
獲得設(shè)施和資源(采購(gòu))階段;
項(xiàng)目實(shí)施階段;
項(xiàng)目收尾階段;
重新分配資源階段;
運(yùn)行維護(hù)、處置階段。
.基于項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目成本分析和控制
報(bào)價(jià)階段
研發(fā)階段
試制和實(shí)施階段
驗(yàn)收階段
.項(xiàng)目成本管理流程和控制
資源計(jì)劃過(guò)程
成本估計(jì)過(guò)程
成本預(yù)算過(guò)程
成本控制過(guò)程
第四模塊
基于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的決策和評(píng)價(jià)方法
.項(xiàng)目管理全過(guò)程財(cái)務(wù)分析與控制
.項(xiàng)目盈利能力分析和決策模型
項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)模型和方法
掙得值法
經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值法
項(xiàng)目全生命周期效益評(píng)價(jià)
.利用信息系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理效率
.項(xiàng)目管理精細(xì)化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
財(cái)務(wù)管理關(guān)注企業(yè)資源的流動(dòng),開(kāi)源節(jié)流、加速資金周轉(zhuǎn)、降低項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)的本能,而資源的投入和產(chǎn)出也貫穿項(xiàng)目始終,是項(xiàng)目管理的核心。充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最能夠準(zhǔn)確反映與評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行的依據(jù),通過(guò)將全面預(yù)算管理的理念與方法深度植入項(xiàng)目管理之中,讓成本控制落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié),是改善項(xiàng)目管理水平的有效之法。
學(xué)預(yù)算培訓(xùn)
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