課程描述INTRODUCTION
工作計劃管理技巧
培訓講師：鄭中夏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作計劃管理技巧
培訓受眾:
中高層主管與企業(yè)儲備干部
課程收益:
1.了解工作計劃起訖的管理過程與工具
2.熟用工作計劃管理會議的應(yīng)用技術(shù)
3.評鑒部屬過程績效將因之更有依據(jù)
4.建立自我競爭、他我競爭平臺,部屬形成自愿追求成長與成果
5.此課程提供中、高層主管于過程管理中所需具備的必要能力。
課程大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導你設(shè)想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、過程管理的范圍與管理地位
1.過程管理的范圍
2.過程管理的工具
3.過程管理在組織中、個人價值中的地位
4.過程管理與結(jié)果管理的連結(jié)應(yīng)用方法
5.工作計劃在過程管理中的地位
三、工作計劃表的應(yīng)用
1. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵一:表格設(shè)計
2. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵二:推展方法與該不該開會的選擇
3. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵三:決定哪些是可以列入工作計劃的項目
4. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵四:將明顯影響工作的執(zhí)行
5. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵五:決定開會的*頻度
6. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵六:主題執(zhí)行狀態(tài)的描述引發(fā)主管的協(xié)助
7. 應(yīng)用工作計劃的關(guān)鍵七:待進行步驟的描述帶動部屬成長
四、工作計劃會議的程序操作
1.如何讓大家會議前都已備妥會報內(nèi)容, 是有方法的
2. 需要的參會人員與各自的功能
3. 如何引領(lǐng)會議的節(jié)奏
4.主管如何掌握時效并讓部屬獲得協(xié)助與成長
5.主管如何從中迅速發(fā)現(xiàn)問題
6.如何應(yīng)用競爭機制讓部屬追求績效
7.如何運用手法縮短目標與成果差距
五、工作計劃成果的應(yīng)用
1.工作計劃結(jié)案的定義
2.工作計劃結(jié)案的紀錄運用
3.如何讓工作計劃成果不斷成為激發(fā)部屬的動源
4.如何評價工作計劃成果
5.如何讓加成個人價值
六、工作計劃的過程管理
1.如何于進程中與落后的部屬進行面談
2.如何運用競爭手法在過程中刺激部屬成長與意愿
3.如何進行年度過程績效的總結(jié)面談
4.如何讓部屬樂意主動增加自己的工作計劃
5. 如何藉此平臺引導部屬解決問題的意愿、思維與能力。
七、過程管理的的第二工具
1.何謂程序外查檢系統(tǒng)
2.程序外查檢系統(tǒng)的概念
3.程序外查檢的工具與應(yīng)用
4.程序外查檢的執(zhí)行
5.程序外查檢的推動
個案演練與討論:
1.工作計劃表的設(shè)計
2.工作計劃會議的演練
交流時間:
任何有關(guān)過程管理的問題，都可提問。講師會當場給與解決方案
工作計劃管理技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/248314.html
