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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目治理--高層管理者的項(xiàng)目決策框架
發(fā)布時(shí)間:2021-01-14 10:24:08
 
講師:陳永生 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目決策框架培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳永生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目決策框架培訓(xùn)

課程背景:
       項(xiàng)目對(duì)組織至關(guān)重要。只有基于成功交付的項(xiàng)目,組織才能為客戶提供服務(wù)。
       為什么項(xiàng)目總是超出預(yù)算、落后于進(jìn)度計(jì)劃?為什么項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的交付成果不滿意?對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的研究表明,項(xiàng)目失敗有些共同原因,如:缺乏高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目的明確的主權(quán)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力,缺少相關(guān)方的有效參與,缺少有效果和有效率的項(xiàng)目決策。這些都與組織的“項(xiàng)目治理框架”密切相關(guān)。
       項(xiàng)目治理是用于制定項(xiàng)目決策的過(guò)程及框架、模型或結(jié)構(gòu),是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵成功因素。項(xiàng)目治理關(guān)注預(yù)期的業(yè)務(wù)成果,不是技術(shù)性的,也不針對(duì)任何特定的業(yè)務(wù)部門(mén),有其統(tǒng)一的方法。
       本課程在有效項(xiàng)目治理原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)建通用的項(xiàng)目治理模型、貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整合項(xiàng)目交付框架,并引導(dǎo)組織根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)用。

課程收益:
●掌握有效項(xiàng)目治理的四大原則
●掌握通用的項(xiàng)目治理模型,明確模型的結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成
●規(guī)劃符合組織需要和項(xiàng)目需要的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
●掌握整合項(xiàng)目交付框架

課程對(duì)象:
高層管理者、項(xiàng)目管理人員、職能經(jīng)理

課程方式:
通過(guò)專(zhuān)題講解、案例分析、小組研討、實(shí)操分享等形式

課程特色:
訓(xùn)前調(diào)研企業(yè)項(xiàng)目治理現(xiàn)狀,課堂進(jìn)行“工作坊式研討”

課程大綱
第一講:有效項(xiàng)目治理的原則

一、無(wú)效項(xiàng)目治理的原因和癥狀
討論:組織項(xiàng)目實(shí)施的痛點(diǎn)
1. 痛定思痛:無(wú)效治理的四大原因
2. 以終為始:解決方案的九大標(biāo)準(zhǔn)
案例:某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
二、有效項(xiàng)目治理的原則
1. 關(guān)鍵概念:終責(zé)
2. 四大原則
1)為項(xiàng)目成功確定*的終責(zé)點(diǎn)
2)服務(wù)交付主權(quán)決定項(xiàng)目主權(quán)
3)確保相關(guān)方管理與項(xiàng)目決策活動(dòng)相分離
4)確保項(xiàng)目治理與組織治理相分離

第二講:建立項(xiàng)目治理模型
一、關(guān)鍵相關(guān)方和項(xiàng)目委員會(huì)
1. 項(xiàng)目主權(quán)人
2. 高級(jí)用戶
3. 高級(jí)供應(yīng)商
4. 項(xiàng)目總監(jiān)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理
6. 項(xiàng)目委員會(huì)
二、投資決策小組
三、考慮其他相關(guān)方的需求
1. 戰(zhàn)略顧問(wèn)小組
2. 相關(guān)方工作小組
案例:電力全面零售競(jìng)爭(zhēng)
四、按需調(diào)整項(xiàng)目治理模型
1. 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2. 可以調(diào)整的*限度
3. 主要的調(diào)整方案
演練:規(guī)劃組織或項(xiàng)目的項(xiàng)目治理模型

第三講:實(shí)施項(xiàng)目治理框架
一、實(shí)施變更
1. 明確需求
演練:確定組織現(xiàn)有項(xiàng)目治理程序
2. 高級(jí)管理層的承諾
3. 在組織中獲得支持
4. 克服挑戰(zhàn)
二、項(xiàng)目治理框架的可操作化
1. 項(xiàng)目委員會(huì)的資源投入
2. 多項(xiàng)目管理的角色分配
案例:某公路管理部實(shí)施項(xiàng)目治理框架

第四講:建立整合的項(xiàng)目交付框架
一、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的治理關(guān)系
1. 項(xiàng)目集主權(quán)人
2. 項(xiàng)目集層面的決策制定
3. 項(xiàng)目集辦公室
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目治理之間的關(guān)系
二、項(xiàng)目交付框架
1. 項(xiàng)目生命周期階段
2.  整合
1)關(guān)鍵項(xiàng)目文件
2)里程碑
3)關(guān)鍵審批
4)階段門(mén)
案例:華為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目決策框架培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/246737.html

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    參加課程:項(xiàng)目治理--高層管理者的項(xiàng)目決策框架

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳永生
[僅限會(huì)員]