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電力企業(yè)的市場(chǎng)化培訓(xùn)

課程背景：
        隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)迎來了后電改新時(shí)代，電作為一種商品，其市場(chǎng)化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價(jià)的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)市場(chǎng)化的需求，從市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展路徑。本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開討論，力爭(zhēng)為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法，為企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：
電力企業(yè)管理層

課程收益：
● 回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向
● 理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場(chǎng)化思維
● 掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場(chǎng)化思維的主要形式和方法
● 了解如何培育市場(chǎng)化人才和人才的市場(chǎng)化意識(shí)

課程方式：
講授+小組討論+案例研討

課程大綱
一、售電側(cè)的市場(chǎng)化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性

二、市場(chǎng)化思維的認(rèn)知
1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾
2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性

三、新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維
1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3. 客戶服務(wù)還有待進(jìn)一步提升
4. 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場(chǎng)，供電企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)知
5. 平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯，共享型更企業(yè)無法脫離市場(chǎng)

四、市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場(chǎng)，從需求到技術(shù)
2. 行業(yè)融合
案例分析：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)+N的應(yīng)用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務(wù)商
4. 行業(yè)風(fēng)口
案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
6. 混合體制
案例分析：中國聯(lián)通的混改之路
7. 技術(shù)引領(lǐng)
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)

五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)
1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制
3. 培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍
4. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)的市場(chǎng)化培訓(xùn)