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課程內(nèi)容
古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”
從國(guó)家來(lái)看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民決勝全面建成小康社會(huì)，奮力奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利。

從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)高層要從戰(zhàn)略出發(fā)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和總目標(biāo)，牽引并整合一切力量沿著既定方向達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，為社會(huì)盡責(zé)任。
社會(huì)發(fā)展到當(dāng)前階段，新生事務(wù)層出不窮，經(jīng)營(yíng)形式復(fù)雜了，很多企業(yè)還缺乏對(duì)新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說(shuō)了。這樣做出來(lái)的規(guī)劃就沒(méi)有時(shí)效性，可行性，創(chuàng)新性。計(jì)劃都不行，執(zhí)行的結(jié)果就可想而知了。

新時(shí)代，新思想，新目標(biāo)，新征程。
2018，慧合咨詢(xún)推出《手把手教你做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》輔導(dǎo)項(xiàng)目，助您在新形式下理清戰(zhàn)略思路，探明增長(zhǎng)方向，有步驟，有方法，腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)興企強(qiáng)企的事業(yè)夢(mèng)想。
《手把手教你做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》輔導(dǎo)項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：4天
項(xiàng)目顧問(wèn)： 趙棟梁、解曉婉
項(xiàng)目助理： 柏雪
工作地點(diǎn)：企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)
項(xiàng)目費(fèi)用： 8萬(wàn)元 / 企業(yè)  （2017年11月底前采購(gòu) 6萬(wàn)元/企業(yè)），顧問(wèn)組往來(lái)的差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
第一天：制定2018年的公司戰(zhàn)略
目的：分析公司核心能力的變化，深挖面臨的問(wèn)題、困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
意義：識(shí)別公司的方向和路徑，探明2018的增長(zhǎng)空間
形式：高管頭腦風(fēng)暴+ 2017經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)
過(guò)程：分為六步
1、  市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析：看清客戶(hù)是怎么被搶走的？梳理人、財(cái)、物等企業(yè)有效資源
2、  目標(biāo)市場(chǎng)的選擇：找出經(jīng)營(yíng)中亟待解決的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施
3、  評(píng)價(jià)2017年的經(jīng)營(yíng)成果：營(yíng)銷(xiāo)成果、財(cái)務(wù)成果、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)
4、  2018年戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略
5、  確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、庫(kù)存目標(biāo)、商品回籠率目標(biāo)
6、  確定目標(biāo)責(zé)任制：落實(shí)各目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人
第二天：2018年度財(cái)務(wù)計(jì)劃分解：推行全面預(yù)算制度
目的：確定每個(gè)銷(xiāo)售單位的費(fèi)用和利潤(rùn)計(jì)劃
意義：明確2018年公司門(mén)店的費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心分布
形式：目標(biāo)分析會(huì)
過(guò)程：分為四步
1、  費(fèi)用預(yù)算：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，17年的科目梳理，預(yù)估18年預(yù)算
2、  利潤(rùn)目標(biāo)：全年利潤(rùn)目標(biāo)、月度利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售單位的月度利潤(rùn)目標(biāo)（單店級(jí)別）
3、  門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)：17年門(mén)店的盈虧平衡點(diǎn)梳理，預(yù)估18年門(mén)店的平衡點(diǎn)指標(biāo)
4、  收入目標(biāo)：根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，反推門(mén)店的月度收入目標(biāo)。（基本、沖刺、超越）
第三天：2018年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃分解：推行門(mén)店月度銷(xiāo)售計(jì)劃制度
目的：找出每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售管理重點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)效益提升方案
意義：不同的門(mén)店，采用不同的戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)展一店一策。
形式：培訓(xùn)會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)方案落地
過(guò)程：分為三步
1、  門(mén)店經(jīng)營(yíng)效益分析：2017年每個(gè)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，改善方案選擇
2、  門(mén)店提升戰(zhàn)術(shù)選擇：銷(xiāo)售數(shù)量提升門(mén)店、平均單價(jià)提升門(mén)店、平均折扣提升門(mén)店
3、  門(mén)店業(yè)績(jī)目標(biāo)分解：?jiǎn)蔚?-12月的銷(xiāo)售計(jì)劃周分解
第四天：2018年度商品計(jì)劃分解：推行商品的三段六月管理法
目的：提高商品的銷(xiāo)量和折扣水平
意義：保證公司的利潤(rùn)目標(biāo)順利達(dá)成
形式：商品分析會(huì)
過(guò)程：分為四步
1、2017年前歷史庫(kù)存計(jì)劃：確定公司老庫(kù)存的銷(xiāo)售目標(biāo)
2、2018年新品的商品計(jì)劃：確定2018年春、夏、秋、冬產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和折扣目標(biāo)
3、月度銷(xiāo)售定額：分解1-12月，每個(gè)月的商品銷(xiāo)售計(jì)劃
4、訂單重點(diǎn)商品保護(hù)：建立訂單大量款銷(xiāo)售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目成果交付：各部門(mén)工作模板和表單、年度計(jì)劃制定流程圖、年度計(jì)劃制度手冊(cè)
主持：2018年度計(jì)劃發(fā)布會(huì)，宣布公司目標(biāo)，公布銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，重點(diǎn)責(zé)任人任命書(shū)
本項(xiàng)目對(duì)申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)要求：
1、年零售額在2000萬(wàn)以上。
2、企業(yè)有至少兩年以上的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)有相對(duì)完整的組織結(jié)構(gòu)（如有銷(xiāo)售部、商品部、財(cái)務(wù)部等）
4、最重要的一點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感！?。?！
2018  堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)