課程描述INTRODUCTION
好店長培訓
培訓講師：趙棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
好店長培訓
【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)績增量】
一、門店零售管理成功的關鍵
二、門店內部組織與分工安排
三、門店業(yè)務計劃書引爆銷售
【內容說明】
一份業(yè)務計劃書，幫助店長將月度銷售目標轉化為導購戰(zhàn)斗任務，提升店長的指揮能力，提高導購的執(zhí)行能力。一份門店月零售分析報告，提升店長的全局化思維，以系統(tǒng)化，全局化，多方位的計劃管理方法來挖掘門店的業(yè)績增量。
【門店三贏：月度銷售目標重建】
一、利潤贏：從業(yè)績提成到關注利潤
二、庫存贏：從好貨至上到庫存控制
三、導購贏：從優(yōu)勢互補看以少勝多
【內容說明】
門店要有贏的道理，有業(yè)績不代表銷售成功，通過“萬能業(yè)績目標計算”的實踐訓練案例，使店長全面了解門店業(yè)績目標與利潤的關系，真正懂得用利潤導向去規(guī)劃門店一個月的業(yè)績，通過門店業(yè)績的三個里程碑現(xiàn)場設計，店長要學會進行銷售時間控制，讓業(yè)績分階段飛奔到目標。
【看懂數(shù)字：門店零售分析指標】
一、看透人：導購業(yè)績管理3個指標
二、看透店：門店經營收益7個指標
三、看透貨：門店商品管理3個指標
【內容說明】
門店零售，不能量化的就不能被改善，管理門店首先要用數(shù)字描述運營狀況，13個指標構建專業(yè)的店長指揮語言，號令三軍從統(tǒng)一我們的衡量指標開始，每個店長都要動手練習，要想讓別人聽你的命令，先要做到“心中有數(shù)”。
【分析方法：計劃管理技巧】
一、學管貨：商品銷售進度看板
二、學管人：導購業(yè)績結構跟蹤
三、學管店：門店經營收益分析
【內容說明】
根據一個企業(yè)的門店案例數(shù)據，店長進行現(xiàn)場實踐，通過數(shù)據分析邏輯與問題檢查步驟，找到貨品、人員、店面的改善方案。
好店長培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24619.html
已開課時間Have start time
- 趙棟梁