生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程12月17日有課
發(fā)布時間:2020-12-16 16:59:47
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
全球疫情影響，*貿(mào)易之戰(zhàn)，不少家族企業(yè)、民營企業(yè)、集團企業(yè)經(jīng)營難度變大，實體經(jīng)濟如何走上上坡路？
市場蕭條、環(huán)保緊張、產(chǎn)品利潤越來越薄、市場競爭卻越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中彎道超車？
企業(yè)野蠻式、粗放式的發(fā)展數(shù)年，如何走上精益化之路，如何實現(xiàn)降本增效、細化管控、減少浪費、降低成本？
精益化之路是企業(yè)的必走之路，如果您的企業(yè)想要謀求可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青，那么精益生產(chǎn)?精益管理?標準化建設就是維持長期市場穿透力的基本前提，是企業(yè)健康發(fā)展繞不開的管理基石。
· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)副總
培訓講師：盧萬通
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程12月17日有課
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
人管人累壞人、還管不了人，粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”讓企業(yè)“民不聊生”,走精益管理之路是企業(yè)“破局”的必然選項！
什么是精益管理？即：保障全員能積極改善“產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本”，持續(xù)提高效率、縮短交期、減少浪費、降低成本，實現(xiàn)螺旋式上升、精益求精！包括3層：
1.月清管理：以董事長為首的董事會每月做3天述職，只做兩塊：一是抓管理，做團建述職；二是抓業(yè)務，做經(jīng)營述職：只用3天董事長就能提綱挈領(lǐng)的經(jīng)營管理企業(yè)，抓戰(zhàn)略、把方向，又“脫貧又脫身”。
2.日清管理：以總經(jīng)理為首的總經(jīng)理辦公會每日做晨會復盤，做兩步：一是晨會對全員 “指引和引導”；二是通過抽檢復盤，僅抽查個人代表部門，“一損俱損，一榮俱榮”，同時規(guī)避員工“僥幸心理"，激活全員。讓總經(jīng)理不再是“救火隊長”，而是提綱挈領(lǐng)實現(xiàn)總的經(jīng)營和管理！生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程
3.夕會管理：部門管理者每日做夕會績效管理，通過直檢和比學趕幫超，形成一面“鏡子”，“照出”每個人一天工作滿負荷度及優(yōu)點和短板，日清日結(jié)、日清日高；同時為明天改進指明方向、為員工賦能，實現(xiàn)每天進步一點點。
具體實操，盡在12月17-20號“生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)”實訓班，請您安排！
聯(lián) 系 人：張老師
聯(lián)系電話：186-0129-1111
公司網(wǎng)址：https://www.sdghgw.com/
公司名稱：海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
公司地址：海南省海口市龍華區(qū)金貿(mào)中路1號半山花園海天閣938
【服務方法-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】
【授課時間-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現(xiàn)場實戰(zhàn)考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
★時代光華：企業(yè)問題的醫(yī)生★
海南時代光華經(jīng)營管理課程的研發(fā)，不是來源于哈佛，也不是來源于清華北大，而是來源于企業(yè)現(xiàn)實真實存在的問題。海南時代光華距今有24年的專業(yè)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的豐富經(jīng)驗。
海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司，以凝聚力為前身，致力于為中小民營企業(yè)搭建最科學、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式！目前服務過的客戶有：六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業(yè)、群英紡織集團、中信鈣業(yè)、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業(yè)、洪寬木業(yè)、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業(yè)、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業(yè)中來到企業(yè)中去”的原則，追求落地效果！
是極少有的一家20多年堅持做落地，是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調(diào)研、授課、做方案，是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地，是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業(yè)！始終堅持培訓落地，以“為工商企業(yè)服務，為員工造?！睘樽谥?，不斷創(chuàng)造咨詢奇跡！
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245579.html
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
人管人累壞人、還管不了人，粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”讓企業(yè)“民不聊生”,走精益管理之路是企業(yè)“破局”的必然選項！
什么是精益管理？即：保障全員能積極改善“產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本”，持續(xù)提高效率、縮短交期、減少浪費、降低成本，實現(xiàn)螺旋式上升、精益求精！包括3層：
1.月清管理：以董事長為首的董事會每月做3天述職，只做兩塊：一是抓管理，做團建述職；二是抓業(yè)務，做經(jīng)營述職：只用3天董事長就能提綱挈領(lǐng)的經(jīng)營管理企業(yè)，抓戰(zhàn)略、把方向，又“脫貧又脫身”。
2.日清管理：以總經(jīng)理為首的總經(jīng)理辦公會每日做晨會復盤，做兩步：一是晨會對全員 “指引和引導”；二是通過抽檢復盤，僅抽查個人代表部門，“一損俱損，一榮俱榮”，同時規(guī)避員工“僥幸心理"，激活全員。讓總經(jīng)理不再是“救火隊長”，而是提綱挈領(lǐng)實現(xiàn)總的經(jīng)營和管理！生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程
3.夕會管理：部門管理者每日做夕會績效管理，通過直檢和比學趕幫超，形成一面“鏡子”，“照出”每個人一天工作滿負荷度及優(yōu)點和短板，日清日結(jié)、日清日高；同時為明天改進指明方向、為員工賦能，實現(xiàn)每天進步一點點。
具體實操，盡在12月17-20號“生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)”實訓班，請您安排！
聯(lián) 系 人：張老師
聯(lián)系電話：186-0129-1111
公司網(wǎng)址：https://www.sdghgw.com/
公司名稱：海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
公司地址：海南省海口市龍華區(qū)金貿(mào)中路1號半山花園海天閣938
【服務方法-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】
【授課時間-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現(xiàn)場實戰(zhàn)考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程】 海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
★時代光華：企業(yè)問題的醫(yī)生★
海南時代光華經(jīng)營管理課程的研發(fā)，不是來源于哈佛，也不是來源于清華北大，而是來源于企業(yè)現(xiàn)實真實存在的問題。海南時代光華距今有24年的專業(yè)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的豐富經(jīng)驗。
海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司，以凝聚力為前身，致力于為中小民營企業(yè)搭建最科學、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式！目前服務過的客戶有：六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業(yè)、群英紡織集團、中信鈣業(yè)、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業(yè)、洪寬木業(yè)、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業(yè)、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業(yè)中來到企業(yè)中去”的原則，追求落地效果！
是極少有的一家20多年堅持做落地，是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調(diào)研、授課、做方案，是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地，是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業(yè)！始終堅持培訓落地，以“為工商企業(yè)服務，為員工造?！睘樽谥?，不斷創(chuàng)造咨詢奇跡！
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245579.html