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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2017-11-29 10:03:03
 
講師:許衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2913

課程描述INTRODUCTION

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練

· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許衛(wèi)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練

課程目的

為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問題,以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵(lì)作用,提高員工工作的積極性,提升企業(yè)的凝聚力,和經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程內(nèi)容

一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求,另一方面員工對薪酬永不滿足,希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高,而員工并不滿意,讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力,特開發(fā)本課程。

【課程宗旨】

為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問題,以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵(lì)作用,提高員工工作的積極性,提升企業(yè)的凝聚力,和經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【學(xué)員對象】

n   高層管理人員

n   人力資源管理人員

【培訓(xùn)時(shí)長】

2天,12課時(shí)。

【課程價(jià)值】

n  了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計(jì)的重要性;

n  學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路

n  學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧;

n  掌握控制薪資成本,規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。

 

 

【采購須知】

一、學(xué)員人數(shù)

為保證充足的練習(xí),讓學(xué)員掌握人力資源管理技巧,每個(gè)班的理想人數(shù)15—20人,不超過25人。

二、教室條件

(一)     采用島式課桌安排,每組5人左右

(二)     每個(gè)小組準(zhǔn)備2張白板紙。

三、學(xué)習(xí)效果

成人學(xué)習(xí)后一周會遺忘課程的60%,一個(gè)月后會遺忘90%,因此學(xué)習(xí)后需要應(yīng)用和訓(xùn)練。

本課程是知識和技巧性的課程,需要學(xué)習(xí)后能將在工作中進(jìn)行應(yīng)用,應(yīng)用后才能更好掌握。

聽課+訓(xùn)練+輔導(dǎo)=真正有進(jìn)步?。?!

 

 

 

 

【課程綱要】

三、績效指標(biāo)的設(shè)定

(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與平衡記分卡

1、 為什么要用平衡記分卡分解目標(biāo);

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對立的嗎?

2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維;

3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)

2. 戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論 ;

3. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略

4. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么

5. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧

(一)   崗位分析

1.    薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說明書編寫

2.    崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞

(二)   崗位價(jià)值評估

1.    崗位價(jià)值評估的原理;

2.    常用的崗位評估法介紹;

3.    海氏評估法評估崗位價(jià)值的方法;

4.    崗位評估結(jié)果的平衡方法。

(三)   員工能力評估

1.    什么是崗位勝任素質(zhì);

2.    崗位勝任素質(zhì)的提取方法;

3.    崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法。

(四)   薪資調(diào)查及定位

1.    如何選擇薪酬調(diào)查的樣本;

2.    企業(yè)薪酬競爭力分析;

3.    組織的薪酬定位的原則和方法。

(五)   薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.    不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例;

2.    不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例;

3.    組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法;

4.    福利如何在薪酬中設(shè)計(jì);

5.    薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法。

(六)   新薪酬體系實(shí)施和修正

1.      老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2.      新入職員工定薪策略 ;

3.      員工提升降職調(diào)薪策略 ;

4.      年度調(diào)薪政策;

5.      新薪酬體系的試運(yùn)行及修正;

6.      新薪酬體系實(shí)施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本:

1.      薪酬成本對組織的重要性;

2.      人工成本控制的要點(diǎn) ;

3.      人工成本控制的小竅門 。

 五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.  勞動(dòng)合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24505.html

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    參加課程:戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

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