課程描述INTRODUCTION
目標設(shè)定與執(zhí)行培訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標設(shè)定與執(zhí)行培訓
先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就容易忽視。*總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予*•*，提到他的三大貢獻之一就是目標管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。
培訓受眾:
企業(yè)高層管理干部、企業(yè)中層管理干部、企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
課程收益:
1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質(zhì)；
2. 學習目標的設(shè)定與目標的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
4. 掌握目標管理的運用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一. 解讀目標--企業(yè)的導航系統(tǒng)
1. 目標是什么；
2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？
3.目標管理的定義與實質(zhì)；
二. 設(shè)定目標--正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1. 目標確定的誤區(qū)
2. 目標來自于哪里
3. 設(shè)定目標的SMART原則
4. 目標分解的方法--剝洋蔥法
5. 目標分解時要遵循原則
6. 如何化解來自下屬的阻力
7. 設(shè)定目標的七個步驟
8. 衡量目標是否有效的標準
三. 制定計劃--有計劃不忙，有原則不亂
1. 什么是計劃
2. 制定計劃的步驟與工具
3. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦
4. 合理的時間分配策略
5. 工具：PDCA循環(huán)
四. 鎖定責任--責任會跳來跳去嗎？
1. 為什么員工會推卸責任
2. 責任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3. 人多責任下降--一對一的責任
4. 鎖定責任的5個方法
五．獎懲業(yè)績--沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1. 標準：*的量詞而不是形容詞
2. 時間：即時獎罰，決不過夜
3. 目的：不斷改善，持續(xù)提升
4. 工具：KPIMBOBSC
目標設(shè)定與執(zhí)行培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243944.html
