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中國企業(yè)培訓講師
海外工程項目開發(fā)及運營的非技術風險管理
發(fā)布時間:2020-09-16 11:09:44
 
講師:程帥 瀏覽次數:2938

課程描述INTRODUCTION

海外工程項目開發(fā)培訓

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:程帥    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外工程項目開發(fā)培訓

課程概述:
幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知,學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法,確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。
課程時間:面授1天(6小時)
教學形式:講師講授、案例分析、討論分享
已服務客戶:中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局

課程內容:
課程導入:
 案例一:中興通訊被*商務部巨額罰款的風險評析
 案例二:中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風險評析
 海外工程項目開發(fā)非技術類風險防范的一般原則

第一部分  政治風險的識別與防范
1、政治型政治風險
2、經濟型政治風險
3、社會型政治風險
4、其他型政治風險
5、典型案例分析與研討

第二部分  經濟風險的識別與防范
1、 匯率風險
2、 外匯管制風險
3、 通貨膨脹風險
4、 政府違約風險
5、 典型案例分析與研討

第三部分  勞務風險的識別與防范
1、勞工政策風險
2、簽證風險
3、東道國工會風險
4、跨文化溝通風險
5、罷工和騷亂風險
6、典型案例分析與研討

第四部分  非傳統(tǒng)安全風險的識別與防范
1、戰(zhàn)爭、內亂及政權更迭帶來的安全風險
2、恐怖襲擊風險
3、員工綁架風險
4、社會公共治安風險
5、公共衛(wèi)生安全風險
6、自然災害及環(huán)境安全風險
7、其他非傳統(tǒng)安全風險
8、典型案例分析與研討

第五部分  法律風險的識別與防范
1、 強制代理風險
2、 商業(yè)賄賂風險
3、 商業(yè)存在形式風險
4、 法律變更風險國際制裁風險
5、 典型案例分析與研討

第六部分  環(huán)境及其他風險

海外工程項目開發(fā)培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242523.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:海外工程項目開發(fā)及運營的非技術風險管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程帥
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