目標管理 -如何管理自己的目標
發(fā)布時間:2020-08-28 11:53:40
講師:王振華 瀏覽次數(shù):2944
課程描述INTRODUCTION
培訓目標管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標管理
課程背景:
*:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。?
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效??為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事??為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么??
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做??為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成??為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性??
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?……
課程目標:
當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力,也是解決以上問題的主要方法。
課程方法:
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員
課程方式:
理論講授50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。
課程大綱
第一講:目標與目標管理
1.1目標含義(內(nèi)涵、外延)
1.2目標的三大表現(xiàn)
1.3有目標的四個理由
1.4目標的由來原因
1.5好處與缺憾
案例分享:愛麗絲奇遇記
第二講:目標管理的設定
2.1目標來自哪里(時間、空間)
2.2目標管理的四個維度
2.3設定五大原則
2.4設定四步驟
2.5設定的三點好處
2.6設定目標與分解流程
案例互動:導游帶領找目標
互動思考:工作如何目標視覺化
第三講:目標管理的實施
3.1實施的主體與區(qū)別
3.2實施的三個原則
3.3目標計劃-糾偏
3.4注意事項
案例分享:游泳健將的故事
第四講:從目標到計劃
4.1計劃的種類
4.2計劃制定的流程
4.3計劃中5W2H
4.4計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)
互動:你的計劃如何制定
第五講:計劃的制定
5.1計劃制定五步法
5.2完整計劃所應包含的八大模塊
5.3制定計劃的關(guān)鍵
5.4如何保證計劃的有效執(zhí)行
案例分享:雷經(jīng)理的問題
第六講:追蹤控制三部曲
6.1觀察、測試法
6.2比較、檢討、評估三原則
6.3指導、修正的作用
互動:談談你在關(guān)鍵事件中的控制
第七講:計劃與時間管理
7.1時間管理的本質(zhì)
7.2時間管理的誤區(qū)
7.3時間管理的要素
7.4高效時間管理的建議
案例互動:你浪費的每一分鐘都是別人的奢望
第八講:總結(jié)
8.1制定中的問題
8.2考核中的問題
8.3實施中的問題
8.4你要什么樣的人生
8.5目標決定高度
我的思考:2020工作、生活的規(guī)劃。
培訓目標管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241833.html