国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、 管理型班組的建設(shè)

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理

3. 最好的管理是什么

4. 現(xiàn)場(chǎng)班組管理的特點(diǎn)

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)與方法

6. 班組的日常管理

7. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的“三化”原則

8. 現(xiàn)場(chǎng)信息收集的關(guān)鍵性

9. 4M1E標(biāo)準(zhǔn)化開展與實(shí)施

10. 班組長(zhǎng)真正認(rèn)識(shí)自己的角色與位置

11. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層管理者的期望

第二節(jié)、 學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)

1. 員工成長(zhǎng)的方法

2. （OJT教育）在職培育

3. 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是技能型班組的基礎(chǔ)

4. 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

5. 傳統(tǒng)教導(dǎo)的缺失

6. 工作教導(dǎo)的四階段法

7. 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

8. 工作分解表的制作方法

9. 重點(diǎn)教育的幾種方法

10.  “大腳印”的妙用（交流平臺(tái)搭建）

11. 養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)培育的習(xí)慣（學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化）

12. 學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)造與學(xué)習(xí)活力的激發(fā)

13. 有效的激勵(lì)機(jī)制

第三節(jié)、 和諧型班組的建設(shè)

1. 班組管理人員存在的意義

2. 和諧型班組班組長(zhǎng)的心智模式

3. 和諧型班組班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力要求

4. 何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的八大原則

5. 團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力的培養(yǎng)

6. 增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則

7. 了解你的員工

8. 不同類型員工的管理

9. 正確理解壓力與情緒的關(guān)系

10. 溝通的種類與方法

11. 溝通的步驟與關(guān)鍵

12. 常見(jiàn)的溝通障礙與解決方法

13. 高效的解決內(nèi)部沖突的方法

14. 有效激勵(lì)的方法

15. 班組長(zhǎng)激勵(lì)的方法

16. 三個(gè)故事說(shuō)執(zhí)行

17. 保障執(zhí)行力的幾個(gè)要素

第四節(jié)、 創(chuàng)新型班組的建設(shè)

1. 創(chuàng)新之基礎(chǔ)——認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維

2. 關(guān)于創(chuàng)新的三大誤區(qū)

3. 創(chuàng)新思維定義

4. 什么是思維障礙

5. 班組創(chuàng)新管理的基本含義

6. 班組創(chuàng)新管理的意義與作用

7. 班組創(chuàng)新思維常用方式

8. 創(chuàng)新技法應(yīng)用

9. 頭腦風(fēng)暴法實(shí)施原則

10. PDCA的使用

11. 企業(yè)創(chuàng)新的分類

12. 創(chuàng)新意識(shí)的培育

13. 班組管理模式創(chuàng)新之幾種

第五節(jié)、 效益型班組的建設(shè)

1. 識(shí)別我們身邊的浪費(fèi)

2. 成本控制的方法

3. 降低成本從“挖潛”做起

4. 成本目標(biāo)設(shè)置與分解

5. 激發(fā)員工“潛能”

6. 加強(qiáng)旨在“節(jié)約型”班組的改善上

7. 認(rèn)識(shí)我們實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)

8. 尋找合適的方法

l 層別分析

l 推移管理

l 差距分析

l 標(biāo)準(zhǔn)化

l 透明化