課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
課程背景:
隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,多家房企合作拿地、共同開發(fā)、共享收益,龍頭房企之間的關(guān)系已由過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殄e(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)合。將對(duì)手變成伙伴,成為房企順應(yīng)市場(chǎng)大勢(shì)的聰明之選。
雖然近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體的項(xiàng)目合作開發(fā)已成為常態(tài),各種合作模式也日漸成熟。但項(xiàng)目合作開發(fā)在為房企創(chuàng)造諸多價(jià)值的同時(shí),實(shí)際合作運(yùn)營(yíng)也同樣會(huì)存在一些潛在的問(wèn)題。
課程對(duì)象:
房地產(chǎn)決策者和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者,地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要操作者及各職能部門中高層管理人員
課程大綱:
一、選對(duì)模式
1、合作背景及標(biāo)桿房企合作現(xiàn)狀
2、合作項(xiàng)目定義
3、合作項(xiàng)目分類
3.1以引入合作方模式分:合同型和法人型
不同合作模式法律風(fēng)險(xiǎn)(盡職調(diào)查)
不同合作模式稅務(wù)籌劃
3.2以操盤方式分:不操盤、獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤及優(yōu)缺點(diǎn)
4、小結(jié):何種是最優(yōu)的合作模式?
二、談好協(xié)議
1、管控能級(jí):三權(quán)
1.1摘牌權(quán)(摘牌方和非摘牌方的考慮)
1.2并表權(quán)(為何并表、如何并表、并表的風(fēng)險(xiǎn))
1.3條線分工及股權(quán)(優(yōu)選哪個(gè)業(yè)務(wù)條線、條線如何搭配、股權(quán)占比設(shè)置)
2、公司治理:三會(huì)
2.1股東會(huì)
2.2董事會(huì)
2.3監(jiān)事會(huì)
3、財(cái)務(wù)管理:三費(fèi)
3.1財(cái)務(wù)費(fèi)(資金占用、融資方式及成本)
3.2管理費(fèi)(日常管理費(fèi)、人工工資)
3.3營(yíng)銷費(fèi)(按實(shí)列支、包干)
4、共享共擔(dān):四機(jī)制
4.1利潤(rùn)分配機(jī)制
4.2 僵局處理機(jī)制
4.3 違約機(jī)制
4.3 退出機(jī)制
【案例分析】小股操盤協(xié)議談判分析
三、管好過(guò)程
1、合作方管理思路
1.1有據(jù)
1.2有理
1.3有序
2、合作項(xiàng)目管理操作方法
2.1明激勵(lì)
2.2派人員
2.3定目標(biāo)
2.4管過(guò)程
2.5做考核
【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
【案例分析】常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案探討
【案例分析】中小房企合作項(xiàng)目管理困局及破解之道
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240923.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邱風(fēng)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊(
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊(
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展:項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣