課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤
課程說明
房地產(chǎn)企業(yè)價值依靠每個項目的完美設(shè)計及高效實施得以實現(xiàn)，因此項目的成敗積累決定了整個企業(yè)的命運，每個項目從啟動到最終交付整個過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗或教訓(xùn)，這些財富對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，需要得到有效沉淀。
傳統(tǒng)的項目總結(jié)或是反思分享會，往往形式大于內(nèi)容，只是簡單進(jìn)行典型事件回顧，并沒有對項目實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套項目復(fù)盤系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個項目過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，以及智慧挖掘，既提升每個項目的實施價值，又得到支持下個項目開展的寶貴經(jīng)驗。
課程收益
1、理解復(fù)盤的核心價值，以及與組織能力提升的關(guān)系；
2、掌握復(fù)盤的基本方法論及深層的理論基礎(chǔ)；
3、掌握復(fù)盤組織的實施流程與關(guān)鍵步驟，能夠組織個人復(fù)盤及團(tuán)隊復(fù)盤；
4、引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野。
課程大綱
一、房地產(chǎn)組織經(jīng)驗與復(fù)盤的關(guān)系
1. 反思：一個職場人的能力如何實現(xiàn)快速提升
2. 什么是組織經(jīng)驗
3. 房地產(chǎn)組織經(jīng)驗在哪里？
4. 房地產(chǎn)組織經(jīng)驗沉淀的形式與方法
案例：萬達(dá)的組織經(jīng)驗沉淀
二、解密什么是復(fù)盤
1. 復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具
2. 復(fù)盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項目后評估有什么區(qū)別
三、復(fù)盤的深層邏輯
1. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-績效學(xué)習(xí)矩陣
2. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-“U”型學(xué)習(xí)法
3. 復(fù)盤的基本邏輯
4. 復(fù)盤實施的兩大流派解析
四、企業(yè)復(fù)盤案例解析
1. 案例解析：聯(lián)想集團(tuán)的復(fù)盤邏輯
1.1聯(lián)系復(fù)盤方法論的由來
1.2聯(lián)想推廣復(fù)盤的四個理由
1.3聯(lián)想實施復(fù)盤的時機選擇
1.4解讀聯(lián)想復(fù)盤四步法
1.5聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
2. 案例解析：萬達(dá)集團(tuán)的復(fù)盤實踐
1.1案例：一次失敗的復(fù)盤匯報會
1.2萬達(dá)對于復(fù)盤的理解
1.3萬達(dá)的四類關(guān)鍵復(fù)盤
1.4萬達(dá)項目建設(shè)期復(fù)盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
1.5萬達(dá)項目復(fù)盤成果核心構(gòu)成
3.通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實施復(fù)盤的核心本質(zhì)
成果：《房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤組織實施流程及成果要點》
五、企業(yè)團(tuán)隊復(fù)盤的策略與組織
1. 團(tuán)隊復(fù)盤組織的挑戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊復(fù)盤的組織流程
3. 參與復(fù)盤的核心角色
4. 團(tuán)隊復(fù)盤場域營造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法
5. 組織團(tuán)隊復(fù)盤的“五求五棄”心法
六、實操與演練：個人復(fù)盤組織與實施
1.萃取個人復(fù)盤事件
2.回顧聯(lián)想“復(fù)盤四步法”
3.解讀每一步的實施要點
4.完成個人關(guān)鍵事件復(fù)盤實操
團(tuán)隊分享：使用個人反思工具ORID總結(jié)復(fù)盤收獲
成果：《個人復(fù)盤地圖》
七、實操與演練：房地產(chǎn)企業(yè)項目復(fù)盤組織與實施
1. 團(tuán)隊共創(chuàng)：房地產(chǎn)企業(yè)項目復(fù)盤報告模板
2. 案例解析：某房企的復(fù)盤報告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點
3. 在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項目復(fù)盤
4. 解析如何通過“復(fù)盤研討會七步法”輸出項目復(fù)盤報告
4.1項目概況應(yīng)該呈現(xiàn)什么？
4.2項目目標(biāo)與實際結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該如何體現(xiàn)？
4.3項目復(fù)盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復(fù)盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗？
4.6如何萃取項目的改進(jìn)點，并尋找解決路徑？
4.7項目復(fù)盤報告如何高效產(chǎn)出？
成果：《房地產(chǎn)項目復(fù)盤議題提報-模板》、《房地產(chǎn)項目復(fù)盤報告-模板》、《房地產(chǎn)項目復(fù)盤成果輸出工具包》
八、課程總結(jié)
1. 課程答疑
2. 后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實施復(fù)盤的風(fēng)險排除與應(yīng)對方法
講師介紹
馬老師
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實戰(zhàn)講師、團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國際行動學(xué)習(xí)催化中心（英國）認(rèn)證催化師、ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實踐，行動學(xué)習(xí)本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團(tuán)企管高級經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某大型集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓(xùn)效果立竿見影。
房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤
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