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卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）培訓(xùn)班

目標(biāo)學(xué)員：
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

課程背景：
S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計(jì)劃，包括銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫(kù)存管理，介紹S&OP基本知識(shí)，分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)，培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐，例如消費(fèi)品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)

課程主要內(nèi)容：
S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰(zhàn)略意義
S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置
需求管理與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
需求管理主要內(nèi)容及人員職責(zé)
需求計(jì)劃不準(zhǔn)分析
計(jì)劃需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)
預(yù)測(cè)方式_定性
預(yù)測(cè)方式_定量（時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法、曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法）
預(yù)測(cè)方式_馬爾科夫預(yù)測(cè)法
預(yù)測(cè)方式_回歸分析預(yù)測(cè)法
預(yù)測(cè)方式_定量_預(yù)測(cè)模型優(yōu)缺點(diǎn)比較
預(yù)測(cè)差異
產(chǎn)品類預(yù)測(cè)建議（成熟產(chǎn)品預(yù)測(cè)、明星產(chǎn)品預(yù)測(cè)、小眾產(chǎn)品預(yù)測(cè)、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測(cè)）
供應(yīng)管理
S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈協(xié)作
產(chǎn)能策略和供應(yīng)鏈權(quán)衡
精益計(jì)劃體系
產(chǎn)品(SKUs)和庫(kù)存管理
庫(kù)存管理基本概念
庫(kù)存管理策略
安全庫(kù)存和安全周期
DDMRP與戰(zhàn)略庫(kù)存
庫(kù)存建模，精準(zhǔn)優(yōu)化
SKUs管理的意義
SKU流速分析
SKU增加和中斷流程
銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （S&OP）
S&OP成熟度分析
S&OP五步驟詳解
S&OP日歷
S&OP常見錯(cuò)誤
成功實(shí)施S&OP的關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)鏈KPI
供應(yīng)鏈績(jī)效
S&OP收益
預(yù)測(cè)模型演練
根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預(yù)測(cè)模型系統(tǒng)（趨勢(shì)、季節(jié)性）
共識(shí)需求討論（預(yù)測(cè)假設(shè)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)）
預(yù)測(cè)差異分析（預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率）及對(duì)準(zhǔn)時(shí)交付率、庫(kù)存天數(shù)的影響

講師介紹： 馮華(Susaa Feg)
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitche 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、
Owes Corig亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過工程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu)，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitche 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。
在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、客戶管理、物流優(yōu)化、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長(zhǎng)期的跨行業(yè)、跨國(guó)家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時(shí)善于人才激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長(zhǎng)經(jīng)歷，使得她對(duì)供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
Susaa的課程，非常有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，深得學(xué)員的喜愛。

卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）培訓(xùn)班