課程描述INTRODUCTION
銷售項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售項目管理培訓(xùn)
【課程前言】
通常有一種誤解，項目管理好像是和項目人員關(guān)系比較密切，而銷售與此無關(guān)。很多企業(yè)對銷售人員的培訓(xùn)大都是針對銷售技巧、客戶關(guān)系管理、銷售管理方面。其實銷售的過程本身就是一個項目。對銷售人員來說他必須在 業(yè)主、設(shè)計師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)部門的不同角色和復(fù)雜 紛亂的關(guān)系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及滿意度，才是成功的第一步；
【課程特點】
結(jié)合了項目管理領(lǐng)域中的關(guān)鍵知識和技能，針對銷售的特點， 這個銷售機會的獲取到最終簽單，詳細剖析了各個流程階段的特點、客戶策略、 資源需求和主要的交付成果，不僅幫助企業(yè)銷售人員和銷售管理人員把握銷售重點和進度，合理 分配企業(yè)資源，有策略有針對性地逐步推進銷售進程直至贏得定單和客戶，從而通過對過程 的把握提高企業(yè)銷售項目的成功率。 并且最終形成一套規(guī)范有效的銷售流程，進而幫助企業(yè)提高銷售的成功率。
【課程收獲】
了解銷售過程
制定成功的銷售策略和流程
熟練使用項目銷售的技術(shù)和方法
合理調(diào)動和使用各項資源
提高銷售員的能力和素質(zhì)
提高銷售團隊的整體績效
【課程對象】
企業(yè)銷售總經(jīng)理/副總、公司/市場總監(jiān)、銷售項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、銷售骨干、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造、項目支持）等。
【課程大綱】
1.了解項目銷售
新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
為什么項目管理越來越重要？
為什么要進行銷售項目管理
項目管理體系和技術(shù)概述
銷售項目管理的過程
客戶采購周期介紹以及采購的方式
主要的階段有哪些？
不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？
典型的銷售項目過程有哪些主要的階段
案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期
2.銷售項目的啟動過程
練習(xí)：銷售項目的 WBS 分解；
機會評估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？
怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？
如何具體地描述客戶組織中的人？
建立客戶的特征檔案。
練習(xí)：客戶的特征檔案練習(xí)； 有哪些主要交付物？
3.客戶開發(fā)階段：
怎樣進入客戶并進一步開發(fā)或捕捉客戶的項目？
客戶內(nèi)部的三種角色及特點
開發(fā)你的進入策略
*N方法的介紹和練習(xí)：
怎樣更好地、全面地了解客戶？
怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？
如何具體地描述客戶組織中的人？
建立客戶的特征檔案；
客戶關(guān)系的建立和管理
客戶的需求和期望管理
練習(xí)：客戶的特征檔案練習(xí)； 有哪些主要交付物？ 典型的銷售項目過程有哪些主要的階段（續(xù)）
4.資格取得階段：
怎樣發(fā)現(xiàn)或影響客戶的決策標準？
客戶進入資格評估階段的特征；
如何影響客戶的決策標準？
怎樣了解和發(fā)現(xiàn)客戶的疑慮并得以解決
此階段，客戶有哪些疑慮？
怎樣準確地捕捉客戶的疑慮并成功地處理客戶的疑慮？
有效的工具-評估計劃的介紹和練習(xí)
有哪些主要交付物？
如何提供高質(zhì)量的項目建議書——項目建議書管理過程
5.技術(shù)談判階段
技術(shù)談判的要點和技巧
如何避免過分的承諾
如何消除項目的隱患和風(fēng)險
6.商務(wù)談判階段：
確定談判的策略
商務(wù)談判中容易忽視的因素
如何應(yīng)用談判技巧
有哪些主要交付物？
7..結(jié)尾階段：
銷售項目結(jié)束階段的主要活動
如何評估銷售項目
如何寫分析原因報告
銷售項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/238789.html
已開課時間Have start time
- 方瑩