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中國企業(yè)培訓講師
簡單實用的薪酬體系 咨詢輔導課程
發(fā)布時間:2020-04-08 14:42:31
 
講師:馮婉珊 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

簡單實用的薪酬體系培訓

· 薪酬主管

培訓講師:馮婉珊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

簡單實用的薪酬體系培訓

課程背景:
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效,有著直接的關系。是重要的管理科學體系。
很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中,難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù),套級應用,造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性,每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關因素綜合考量,做到合理而有用。

課程特色:
.實用的咨詢經驗。經過各類企業(yè)多次管理咨詢經驗總結的分析與設計體系。具有較強的實用性,效益性。課程系統(tǒng)化程度高,內容關聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
.務實可行的角度。從企業(yè)、員工兩個方面入手,兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受,員工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口,員工得到公正的發(fā)展機會;是對勞資雙方都有好處的實用政策體系。
.科學的操作流程。每一個因素,都有理論依據、操作步驟。使學員心里有底,知道從哪個方面分析,知道應該有什么結論,知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有:可信性、可操作性、可調整性。
.系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設計的每一個步驟,都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡單講解,能夠立即使用。在講解工具的設計原理后,學員能夠根據自身的情況,調整和設計工具,成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課方式。本課程屬于技術教練課程。每一個步驟都需要學員應用學習的原理與工具,結合本單位的情況,親自使用、調整。培訓師隨時解答學員的疑問,幫助學員掌握使用技巧。累--并快樂著

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員(具有企業(yè)管理經驗)
不適用人群:學習知識者、追求課程輕松者、無單位增長見識者

課程大綱
.什么是薪酬;
.什么是全面薪酬體系;
.基于企業(yè)性質的薪酬策略;
.基于崗位的薪酬定位策略。

一、崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析;
崗位分析需要分析什么內容;
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法;
如何編制崗位職責;
3、任職資格
職位族劃分;
崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務數(shù)據分析法;
勞動效率定編法;
比例法;
預算控制法;

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.為什么要職位評估;
2.職位評估所使用的方法;
3.常見的職位評估的工具介紹;
4.如何設計或者選擇職位評估模型;
5.職位評估的程序與注意問題;
6.職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進行薪酬調查;
3.如何處理薪酬調查的數(shù)據;
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;
1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
職位序列;

五、薪酬制度設計
1.薪酬制度的內容構成;
2.資金如何分配;
3.薪酬如何調整;
4.薪酬制度的發(fā)布;

六、薪酬管理
1、薪酬分析;
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產出;
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;
2、如何給員工設計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪;
分數(shù)與排名對加薪的影響;
按照能力加薪;
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;
3、薪酬預算與控制

簡單實用的薪酬體系培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/237239.html

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    參加課程:簡單實用的薪酬體系 咨詢輔導課程

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