課程描述INTRODUCTION
績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
【課程背景】
如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維?創(chuàng)新、變革商業(yè)模式!
如何解決“兩張皮”問題?構(gòu)建自身特色的流程制度體系!
如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅提升!
【課程收益】
建立互聯(lián)網(wǎng)思維;
了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式
【課程方式】以案說(shuō)理+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運(yùn)營(yíng)官、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(可做調(diào)整)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
1、我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代
1)、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來(lái)了
2)、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
案例:雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
1)、用戶思維VS客戶思維
2)、迭代思維VS成品思維
3)、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維
4)、平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維
5)、跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
1)、如何理解商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式
2)、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路
3)、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維
4、商業(yè)模式變革
1)、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法
2)、把握商業(yè)模式變革的原則
3)、推進(jìn)商業(yè)模式變革的步驟
4)、變革方案落地的前提和關(guān)鍵
二、 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
1、波特價(jià)值鏈的局限
2、卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈
3、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例練習(xí):企業(yè)組織流程框架設(shè)計(jì)練習(xí)
三、 構(gòu)建自身特色的管理體系
1、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
2、解決問題的基本思路
3、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
案例展示:一體化管理手冊(cè)、部門手冊(cè)
四、 導(dǎo)入卓有成效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力
案例介紹:華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系
2、如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)
案例介紹:海爾市場(chǎng)鏈模式的流程再造
3、如何深化精益生產(chǎn)方式
案例介紹:豐田精益生產(chǎn)方式的演變
4、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈
案例介紹:小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較
5、如何建設(shè)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
案例介紹:和君集團(tuán)如何做到?不花錢追求卓越!
豐田公司如何做到?普通人實(shí)現(xiàn)卓越!
績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/237032.html
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