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績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

【課程背景】
如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！
如何解決“兩張皮”問題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！
如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅提升！

【課程收益】
建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式

【課程方式】以案說(shuō)理+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運(yùn)營(yíng)官、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（可做調(diào)整）（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
1、我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代
1）、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來(lái)了
2）、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
案例：雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破

2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
1）、用戶思維VS客戶思維
2）、迭代思維VS成品思維
3）、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維
4）、平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維
5）、跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

3、商業(yè)模式創(chuàng)新
1）、如何理解商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式
2）、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路
3）、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維
4、商業(yè)模式變革
1）、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法
2）、把握商業(yè)模式變革的原則
3）、推進(jìn)商業(yè)模式變革的步驟
4）、變革方案落地的前提和關(guān)鍵

二、 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
1、波特價(jià)值鏈的局限
2、卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈
3、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例練習(xí)：企業(yè)組織流程框架設(shè)計(jì)練習(xí)

三、 構(gòu)建自身特色的管理體系
1、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
2、解決問題的基本思路
3、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
案例展示：一體化管理手冊(cè)、部門手冊(cè)

四、 導(dǎo)入卓有成效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力
案例介紹：華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系
2、如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)
案例介紹：海爾市場(chǎng)鏈模式的流程再造
3、如何深化精益生產(chǎn)方式
案例介紹：豐田精益生產(chǎn)方式的演變
4、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈
案例介紹：小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較
5、如何建設(shè)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
案例介紹：和君集團(tuán)如何做到？不花錢追求卓越！
  豐田公司如何做到？普通人實(shí)現(xiàn)卓越！

績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)