国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

績(jī)效管理短訓(xùn)班

課程大綱
一、績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)困惑
1.為什么說績(jī)效管理式*的難題
1.績(jī)效管理是人力資源管理中的高科技
2.關(guān)于是否應(yīng)該實(shí)施績(jī)效管理的不同意見
2.企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)中的八大核心問題
1.績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)
2.績(jī)效管理的責(zé)任、分工、定位不清晰
3.注重結(jié)果，忽視對(duì)過程的管理與控制
4.組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效脫節(jié)
5.考核指標(biāo)沒有重點(diǎn)，KPI變成TPI
6.一套體系打天下，沒有顧及不同層級(jí)、職種的不同情況
7.考核成了壓指標(biāo)，忽視員工的參與
8.應(yīng)用結(jié)果單一，為了發(fā)獎(jiǎng)金而進(jìn)行考核

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效
1.績(jī)效的不同含義及適用情況
2.任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效
3.績(jī)效的三個(gè)層次
2.績(jī)效管理與績(jī)效考核
3.績(jī)效管理的目的與作用
1.戰(zhàn)略落地
2.文化鑄造
3.問題解決
4.行為糾偏
5.能力提升
4.戰(zhàn)略性績(jī)效管理模型
5.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6.績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
7.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
案例分析：到底哪里出了問題

三、績(jī)效管理工具與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.目標(biāo)管理法（MBO.
1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2.目標(biāo)制定SMART原則
3.目標(biāo)管理的三大階段
4.目標(biāo)管理應(yīng)用案例：海爾與惠普的目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)
案例分析：諸葛亮的煩惱
2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI.
1.什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.KPI的提取工具：魚骨圖
3.KPI指標(biāo)的構(gòu)成
4.KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序
5.KPI四個(gè)思考維度（QQTC.
案例：某軟件公司企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與KPI指標(biāo)確定
3.平衡記分卡（BSC.
1.BSC核心思想
2.BSC如何平衡
3.平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面的關(guān)系
4.平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)框架
5.部門級(jí)平衡計(jì)分卡設(shè)置方法
6.崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
案例：美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部BSC實(shí)施分析
4.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
1.標(biāo)桿基準(zhǔn)法的定義
2.標(biāo)桿基準(zhǔn)法的操作程序
5.目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR.
1.OKR與MBO
2.設(shè)置OKR的基本原則
3.設(shè)置OKR思路與步驟
案例：英特爾與谷歌公司OKR設(shè)置

四、績(jī)效計(jì)劃
1.制定績(jī)效計(jì)劃的原則
2.績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施流程
1.準(zhǔn)備階段
2.溝通階段
3.形成階段
3.從組織戰(zhàn)略到KPI指標(biāo)體系
1.明晰使命、愿景與核心價(jià)值觀
2.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略描述
3.如何繪制戰(zhàn)略地圖
4.從戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡
5.如何將公司級(jí)KPI分解為部門級(jí)KPI
6.指標(biāo)權(quán)重確定的方法
7.KPI詞典
8.崗位KPI確定的步驟
9.基于KPI、工作任務(wù)與能力的考核
案例分享：IBM的個(gè)人事業(yè)承諾PBC

五、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
1.績(jī)效管理中的兩類循環(huán)
2.直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的五種角色
3.績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)的步驟
1.了解動(dòng)態(tài)
2.診斷問題
3.探討舉措
4.工作指導(dǎo)
5.信息反饋
6.提供支持
4.績(jī)效診斷箱
5.績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方式
6.IBM的GROW員工輔導(dǎo)模式
7.4C績(jī)效輔導(dǎo)面談
8.績(jī)效溝通的技巧

六、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談
1.績(jī)效評(píng)估考核體系構(gòu)成
案例：華為公司分層分級(jí)考核體系
2.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備
3.效評(píng)估的步驟
1.被評(píng)估人自評(píng)
2.評(píng)估人評(píng)估
3.績(jī)效面談
4.確認(rèn)并存檔
4.績(jī)效評(píng)估面談
1.績(jī)效面談的目的
2.績(jī)效面談的總原則
3.績(jī)效面談的準(zhǔn)備
4.面談的過程與程序
5.績(jī)效面談的技巧：BEST法則與三明治原則
6.確定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
7.績(jī)效評(píng)估中的誤區(qū)
案例分享：IBM績(jī)效考核過程分析

七、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1.績(jī)效結(jié)果與薪酬的結(jié)合
2.績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金分配
3.績(jī)效結(jié)果與職位置換
4.績(jī)效結(jié)果與人員晉升
5.績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)發(fā)展
6.績(jī)效結(jié)果與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例分享：IBM對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用借鑒

八、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
1.有效績(jī)效管理的特征
2.有效績(jī)效管理的要求
3.績(jī)效考核保證機(jī)制的建立
九、課程總結(jié)

績(jī)效管理短訓(xùn)班