課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：董栗序
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程班
課程背景CourseBackground
為什么我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
作為一名優(yōu)秀的管理者，如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標(biāo)？如何制定計劃并有效實施？如何提升自己的績效？如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)能夠自動自發(fā)地去開展工作完成任務(wù)？如何對目標(biāo)和計劃進行有效監(jiān)控和改善？
本課程將為您提供解決問題的方法、步驟和工具，使您能勝任自己的崗位工作，取得更佳績效。
課程收益CourseBenefits
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.如何制定和分解目標(biāo)
2.如何落實完成目標(biāo)
3.如何制定計劃與執(zhí)行
4.掌握績效計劃制定工具、方法與步驟
5.目標(biāo)與計劃實施的控制與追蹤
6.如何提升個人效率，進行自我管理
課程特色CourseFeatures
①課前調(diào)研，課后輔導(dǎo)，量身定做；②案例經(jīng)典豐富，工具實操；③會議指導(dǎo)法，建構(gòu)式演繹互動；④幽默風(fēng)趣，通俗易懂，寓教于樂。
課程對象TargetAudience
企業(yè)管理層
授課方法TrainingMethods
講學(xué)互動、問題導(dǎo)向；團隊競賽、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術(shù)。
課程大綱CourseOutline
第1單元目標(biāo)設(shè)定與分解
導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標(biāo)？
目標(biāo)的五個要素
卡片：有效的目標(biāo)VS無效的目標(biāo)
SMART原則
1.2目標(biāo)制定與分解
設(shè)定目標(biāo)的六個步驟
案例：任經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩
練習(xí)：如何分解我的目標(biāo)
目標(biāo)對話：如何給下屬分解目標(biāo)
1.3目標(biāo)的達成
影響目標(biāo)達成的因素
目標(biāo)達成的8大策略
團隊共創(chuàng)法：達成團隊目標(biāo)方法
第2單元計劃執(zhí)行與實施
導(dǎo)入案例：吳江遇到什么問題
2.1從目標(biāo)到計劃
計劃的分類
高層中層基層
計劃管理的核心內(nèi)涵
2.2計劃制定七要素
計劃制定的基本原則
視頻案例：偷天換日
研討：好計劃的關(guān)鍵
2.3有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例一：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
案例二：新市場開發(fā)
計劃制定工具
WBS法
6W3H
甘特圖
PERT圖
2.4計劃推進
命令下達6W3H
五種下達指令方式
吩咐委托征詢暗示征求
案例：三則
第3單元效能管理
3.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討：我們公司那三項最嚴重
測試：我的時間管理意識
時間管理能力
3.2什么是時間管理
視頻案例：劉易斯犯了什么錯？
研討
3.3時間管理三個法則
第二象限法則
演練：事件優(yōu)先級分類
ABC法則
80/20法則
3.4提升效率的方法10招
第4單元目標(biāo)實施與計劃控制
4.1控制的要點和方法
跟蹤目標(biāo)，解決問題
案例：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不合格
4.2常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
例會
工作總結(jié)與匯報
崗位觀察
檢查和反饋
甘特圖
報表臺賬個人報告工具
4.3工作改善
PDCA循環(huán)
第5單元目標(biāo)實施與計劃執(zhí)行評估
5.1目標(biāo)合理性評估
判斷目標(biāo)能否達成
充要判斷法
直接判斷法
修正目標(biāo)基本法則
5.2計劃可行性評估
計劃評估五項要素
練習(xí)：小張計劃制定問題剖析
行動計劃
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/236510.html
