中小企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)管理規(guī)范化
發(fā)布時間:2020-03-23 17:16:31
講師：袁軍 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)管理規(guī)范化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：袁軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)管理規(guī)范化培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一 技術(shù)管理規(guī)范化是企業(yè)的必經(jīng)之路
課程講授要點團隊研討與實戰(zhàn)演練
引導(dǎo)案例
1.簡述精益思想的起源與發(fā)展
1) 精益管理產(chǎn)生的背景
2) 從精益生產(chǎn)到精益思想
2.精益思想的核心與原則
1) 顧客確定價值
2) 價值流圖與價值流動
3) 從需求拉動到盡善盡美
4) 精益管理與八大浪費
3.精益管理與技術(shù)管理規(guī)范化
4.高效會議的工具運用
1) 高效會議需要科學(xué)工具支撐
2) 高效會議規(guī)則
二、實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
實戰(zhàn)研討與演練：
1.列舉團隊共識本企業(yè)的浪費現(xiàn)象清單
2.對本企業(yè)浪費現(xiàn)象進行分類、分級
3.研討并共識造成本企業(yè)浪費的根本原因
現(xiàn)場成果：
1.團隊共識的浪費現(xiàn)象分類清單
2.團隊共識的浪費現(xiàn)象量級
課題轉(zhuǎn)換：
1.對企業(yè)部分嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象進行課題轉(zhuǎn)換
2.制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊二 夯實技術(shù)管理規(guī)范化落地的基石
一、課程講授要點團隊實戰(zhàn)研討與實戰(zhàn)演練
引導(dǎo)案例
1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
1) 企業(yè)管理的三大現(xiàn)狀
2) 企業(yè)管理面臨的五大困境
2.技術(shù)管理規(guī)范化必先更新管理理念
1) 什么是管，什么是理
2) 管理者的行為誤區(qū)
3.規(guī)范化管理工具的運用困境
4.工作分析是規(guī)范化落地的基石
1) 三大試驗與工作分析
2) 從工作分析到管理依據(jù)
3) 工作分析與規(guī)范化落地的關(guān)系
4) 工作分析對規(guī)范化落地的價值
5.工作分析實施的具體方法與步驟
1) 確定課題
2) 設(shè)置計劃
3) 標(biāo)桿分析
4) 工作優(yōu)化
5) 方案執(zhí)行
二、實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
實戰(zhàn)研討與演練：
1.在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產(chǎn)生困境的原因是什么？
2.研討并共識部門工作中**難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么
三、現(xiàn)場成果：
1.共識部門的關(guān)鍵問題工作及工作中存在的問題
四、課題轉(zhuǎn)換：
無
模塊三 運用實戰(zhàn)工具促進規(guī)范化管理持續(xù)落地
一、課程講授要點團隊實戰(zhàn)研討與實戰(zhàn)演練
引導(dǎo)案例
1.工具運用是規(guī)范化落地的關(guān)鍵難點
1) 管理理論需要提煉簡化才能落地
2) 科學(xué)簡單的精益工具是落地的關(guān)鍵
2.找準(zhǔn)規(guī)范化管理落地的關(guān)鍵技術(shù)工具
1) 八化技術(shù)是規(guī)范化落地的關(guān)鍵工具
2) 八化技術(shù)的核心與起點
3) 八化技術(shù)一學(xué)就懂一練就會
4) 八化技術(shù)可以讓全員參與精益
3.八化技術(shù)對規(guī)范化管理的重要價值
1) 八化是規(guī)范化落地**簡單有效的工具
2) 八化對組織規(guī)范化落地的改變
3) 八化對組織管理模式的改變
4) 八化對管理者素質(zhì)要求的改變
5) 八化對組織執(zhí)行力的改變
4.運用動作轉(zhuǎn)換工具進行流程優(yōu)化
5.運用八化實施規(guī)范化落地的關(guān)鍵步驟
1) 提取與梳理
2) 優(yōu)化與系統(tǒng)
3) 標(biāo)準(zhǔn)與制度
4) 工具與優(yōu)化
5) 僵化到固化
6.八化技術(shù)讓規(guī)范化落地變得很簡單
二、實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
實戰(zhàn)研討與演練：
1.引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么
2.研討并共識部門工作的關(guān)鍵流程有那些
3.對關(guān)鍵流程進行共識的關(guān)鍵性排序
4.分析1－2關(guān)鍵流程所存在的問題，運用動作轉(zhuǎn)換工具對該流程進行優(yōu)化
三、關(guān)鍵成果：
1.共識的部門關(guān)鍵流程排序表
2.1－2個優(yōu)化后的關(guān)鍵流程
3.學(xué)員具備運用動作轉(zhuǎn)換工具實施流程優(yōu)化的技能
4.學(xué)員具備運用八化工具實施精益管理的技能
四、課題轉(zhuǎn)換：
1.把其他關(guān)鍵流程優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題
2.制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊四 跨越技術(shù)規(guī)范化管理落地的障礙
一、課程講授要點團隊實戰(zhàn)研討與實戰(zhàn)演練
引導(dǎo)案例
1.規(guī)范化管理落地的敗因分析
1) 認(rèn)知與權(quán)力
2) 思維與心理
3) 習(xí)慣與工具
4) 利益與文化
2.認(rèn)知共識才能跨越障礙
1) 規(guī)范化管理落地是一把手過程
2) 經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變
3) 從人際溝通到管理溝通
4) 有效時間管理
3.把握例常例外跨越障礙
1) 什么是例常、例外管理
2) 如何區(qū)分例常、例外管理
3) 例外例常與規(guī)范化管理
4.關(guān)鍵任務(wù)管理跨越障礙
1) 管理者的對關(guān)鍵的認(rèn)識
2) 理清你的關(guān)鍵工作任務(wù)
3) 把關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成動作
4) 從關(guān)鍵任務(wù)到行動計劃
二、實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
實戰(zhàn)研討與演練：
1) 規(guī)范化管理落地的難點有那些
2) 管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)是什么
3) 例常與例外的管理差異是什么，例常管理對規(guī)范化管理落地的意義是什么
三、關(guān)鍵成果：
無
四、課題轉(zhuǎn)換：
無
中小企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)管理規(guī)范化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/236101.html
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