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中國企業(yè)培訓講師
高效目標管理
發(fā)布時間:2025-06-03 12:24:18
 
講師:楊悅瀾 瀏覽次數(shù):2919

課程描述INTRODUCTION

高效目標管理 培訓

· 入職員工

培訓講師:楊悅瀾    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效目標管理 培訓
 
課程大綱
第一講:為什么要進行目標管理?
 
第二講:目標管理及其特點
一、目標管理的起源;
二、目標管理的定義和實質(zhì);
三、目標管理的五大基本思想;
四、目標管理的實施過程
 
第三講:目標的設定
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一:五力分析形成戰(zhàn)略
三、設定目標方法二:標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三:反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四:GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
 
第四講:目標的分解
一、案例:麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例:公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
 
第五講:對策展開
一、案例:交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標實施流程的表現(xiàn)形式:對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式:目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例:某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主管人員目標的檢驗表
 
第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則
 
第七講:目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例:績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
 
第八講:怎樣建立有效的目標管理制度?
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點
 
高效目標管理 培訓

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235668.html

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    參加課程:高效目標管理

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楊悅瀾
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