新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道
發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 11:13:13
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭音
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革培訓(xùn)
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】：
1、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
2、戰(zhàn)略應(yīng)對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
3、戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長】：1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
.新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力
.外部環(huán)境巨變形成的3大原因
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉(zhuǎn)向帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)帶來的顛覆
.企業(yè)未來經(jīng)營的不確定性
不確定性會(huì)越來越多、越來越大
不確定性是企業(yè)戰(zhàn)略重大威脅之一
戰(zhàn)略變革核心：盡可能把不確定性變成確定性
不確定性帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也帶來了寶貴的機(jī)遇
.如何應(yīng)對挑戰(zhàn)／打破經(jīng)營困局
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則一：快速適應(yīng)變化，跟上變化的節(jié)奏
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則二：快速甄別風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，迅速避開
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則三：快速推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新變革，夯實(shí)內(nèi)在實(shí)力
.企業(yè)突破困局的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力：創(chuàng)新變革
二、戰(zhàn)略應(yīng)對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系
企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則
企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系
熟悉并掌握企業(yè)創(chuàng)新變革體系：不犯根本性性錯(cuò)誤／不出低級(jí)性錯(cuò)誤
.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個(gè)方向
企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新
.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個(gè)階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測試階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復(fù)制階段
.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機(jī)制設(shè)計(jì)
企業(yè)創(chuàng)新6大創(chuàng)新策略
企業(yè)創(chuàng)新核心模式：內(nèi)部孵化模式＋外部加速模式
企業(yè)創(chuàng)新核心機(jī)制：內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制＋專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
.企業(yè)創(chuàng)新變革總原則：必須以穩(wěn)健為前提
創(chuàng)新變革過程中必須處理好發(fā)展與穩(wěn)健的關(guān)系
創(chuàng)新變革過程中必須處理好風(fēng)險(xiǎn)消化的問題
創(chuàng)新變革過程中必須處理好管理層與一線團(tuán)隊(duì)認(rèn)知統(tǒng)一的問題
企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖
企業(yè)創(chuàng)新變革關(guān)鍵要素體系
企業(yè)創(chuàng)新變革實(shí)施路徑體系圖
企業(yè)創(chuàng)新變革必須落實(shí)的要素內(nèi)容
.課程觀點(diǎn)：適者生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討
.工具1：戰(zhàn)略畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)戰(zhàn)略畫布核心要素體系
.工具2：戰(zhàn)略熱力圖
市場／客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
市場／客戶痛點(diǎn)分布圖
基于痛點(diǎn)重新定義公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略定位
課程總結(jié)
新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/233452.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭音
[僅限會(huì)員]
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