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中國企業(yè)培訓講師
目標與計劃管理
發(fā)布時間:2020-02-10 11:44:17
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

目標與計劃管理的培訓

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓講師:林俞丞    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標與計劃管理的培訓
 
培訓對象
企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工
課程收獲
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4、學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
培訓方式
主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗分享
 
課程大綱
第一講:認識計劃
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
 
第二講:計劃的擬定與管理
1、制定有效計劃的步驟
2、工作計劃流程
3、計劃管理的過程
4、制訂計劃的工具
 
第三講:計劃的實施
1、計劃的實施與跟進
2、工作計劃的表格化、工具化、量化
3、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
4、部門級目標計劃-KPI
5、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
案例1:部門工作計劃的制訂與管理
案例2:個人工作計劃的制訂與管理
案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
 
第四講:什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、案例:目標管理的問題判斷與分析
5、目標設(shè)定的五大原則(SMART)
6、目標設(shè)定的思考方向
7、案例:目標卡的制作與填寫
 
第五講:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理
1、提高業(yè)績型目標管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標管理
3、提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業(yè)績型目標管理法
a.提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點
b.提高業(yè)績型目標管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績型目標設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標管理
8、開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發(fā)能力型目標管理法
a.開發(fā)能力型目標管理法的優(yōu)缺點
b.開發(fā)能力型目標管理的技巧
10、案例:開發(fā)能力型目標設(shè)置
 
第六講:選擇適合本企業(yè)的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
 
第七講:制定目標的時間進度
1、協(xié)調(diào)目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度
a.檢查工作的時間進度
b.考核工作的時間進度
3、案例:目標管理的時間進度表
 
第八講:如何確保目標的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告
 
第九講:評估目標執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標完成程度”來評估
(1)計算目標各項目的實際完成程度
(2)目標的評分標準
(3)求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
(1)評估目標難度的必要性
(2)決定目標難度的因素
(3)確定目標難度的標準
3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
(1)計劃階段評估內(nèi)容:
(2)執(zhí)行階段評估內(nèi)容:
(3)計算“完成階段”的得分
 
目標與計劃管理的培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/233213.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標與計劃管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林俞丞
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓