基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設計
發(fā)布時間:2025-06-08 21:17:48
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
績效設計的課程培訓
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效設計的課程培訓
【課程背景】
企業(yè)進行管理的*目的就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實在每個崗位的行動上，并實現(xiàn)相應的結果。那么，企業(yè)應該對戰(zhàn)略進行科學的分解呢？企業(yè)中各個層級的績效要如何設計呢？具體的績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應用考核結果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多的HR。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設計》課程不但深入講解企業(yè)戰(zhàn)略分解和績效設計的方法，同時還結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使企業(yè)高管及HR在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握戰(zhàn)略分解、績效指標設計、分解、提取、績效結果應用等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的目標。
本課程主要特點如下：
1、是歷經百次以上實戰(zhàn)錘煉的精品課程；
2、是一次實操訓練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；
3、本課程學員接受度、參與度極高，再結合講師點評，將枯燥的專業(yè)知識直接轉換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；
4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標管理理念，實戰(zhàn)經驗豐富。
【課程收益】
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分解的四個層次
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大系統(tǒng)
掌握績效設計的流程
掌握各層級人員績效設計的工具和方法
了解績效成果應用的領域與方法
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源相關業(yè)人人員
【課程時長】2天，每天6小時
【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，每個小組至少需要6張，A4紙若干張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理認知
案例研討：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術
戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的經營與管理的核心關系
企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大系統(tǒng)
組織架構
核心領導團隊
組織資源
控制激勵
溝通機制
企業(yè)文化
管理工具一：企業(yè)戰(zhàn)略實施模型
績效設計
組織能力
員工價值
企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個層級
決策層的戰(zhàn)略管理職責
運營層的戰(zhàn)略管理職責
職能層的戰(zhàn)略管理職責
作業(yè)層的戰(zhàn)略管理職責
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略分解的方法
企業(yè)戰(zhàn)略分解的基本原則
管理工具二：企業(yè)戰(zhàn)略分解OGSMA工具
O:戰(zhàn)略目的
不能描述 無法衡量
戰(zhàn)略目的的描述方法
G:戰(zhàn)略目標
不能衡量 無法評價
評價戰(zhàn)略目的達成的標準是什么？
運用BSC的維度評價戰(zhàn)略目的
現(xiàn)場演練：設計某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略目標
S:實施策略
業(yè)務策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？
管理工具三：*
組織策略：我們如何配置能力資源以推行業(yè)務策略？
現(xiàn)場演練：根據(jù)戰(zhàn)略目標制定實施策略
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素：指標+責任部門
現(xiàn)場演練：為實施策略制定測量標準
A:行動方案的描述方法
行動方案：由上而下VS由下而上
由下而上的力量
運用團隊共創(chuàng)法制定行動方案
第三單元：績效設計的關鍵與流程
小組討論：績效考核的目的是什么？
績效管理的目的與本質
績效管理VS績效考核
績效設計的四大流程
績效計劃
績效輔導
績效考核
結果應用
績效考核的基本方法
360度考評法
MBO考評法
KPI關鍵業(yè)績指標考評法
管理工具四：KPI考評表
KPA關鍵行為指標考評法
管理工具五：KPA考評表
各種績效考核法的優(yōu)缺點解析
戰(zhàn)略管理層級的績效設計核心
決策層的績效設計核心：階段目標
運營層的績效設計核心：策略有效
職能層的績效設計核心：指標達成
作業(yè)層的績效設計核心：標準行動
第四單元：績效設計的實踐
運營層的績效設計
運營層績效考核的主體與周期
適用運營層的績效考核基本方法
案例研討：某企業(yè)營銷總監(jiān)的績效設計
職能層的績效設計
職能層績效設計的原則
案例研討：多長時間考核一次行政經理？
適用職能層的績效考核基本方法
現(xiàn)場演練：某部門負責人的績效指標設計
作業(yè)層的績效設計
適用作業(yè)層的績效考核基本方法
作業(yè)層績效考核的兩大來源
基于上級指標分解的考核
基于崗位職責提取的考核
管理工具六：崗位職責編寫三字法
現(xiàn)場演練：某崗位員工的績效指標設計
第五單元：績效結果應用
績效結果在績效面談方面的應用
績效結果招聘選拔方面的應用
績效結果在薪酬調整方面的應用
績效結果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應用
績效結果在職務調整方面的應用
績效結果在組織學習中的應用
第六單元：課程作業(yè)布置與答疑
績效設計的課程培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/232822.html
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- 陳松
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