互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行智能化建設
發(fā)布時間:2020-02-03 18:41:39
講師：胡國強 瀏覽次數：2938
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行智能化建設培訓
培訓講師：胡國強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行智能化建設培訓
適合群體：銀行渠道工作者，銀行創(chuàng)新部門，銀行個金部門。
課程收益：闡述互聯(lián)網金融對銀行業(yè)的影響，以及商業(yè)銀行如何開展智能化建設的課程，重點定位了銀行智能化的發(fā)展方向。其中，解決了智能化建設第一階段網點建設的流程安排和背景要素。
授課方式：講授、案例研討、互動分析
課程大綱/要點：
一、互聯(lián)網對銀行的影響
1、互聯(lián)網金融圖譜
2、P2P
1)P2P的現象
2)P2P的本質
3)P2P對銀行的影響
3、消費金融
1)螞蟻花唄與京東白條
2)消費場景
3)利潤空間
4)征信
5)芝麻信用應用
6)征信記錄的困難
7)征信數據的結構
4、銀行轉型面臨的困局
1)源于客戶的變化
2)源于環(huán)境的變化
3)源于嘗試的失敗
4)源于內心的恐懼
二、互聯(lián)網時代的智能化
1、互聯(lián)網的核心
1)自由。
2)免費。
3)無拘束。
4)釋放。
2、互聯(lián)網思維
1)信息增值
2)商業(yè)本質
3)流量思維
4)用戶思維
5)長尾理論
6)小白思維
7)開放平臺思維
8)生態(tài)與帝國
3、互聯(lián)網商業(yè)模式
1)簡單模式，產品模式
2)羊毛出在豬身上，讓狗買單
3)增值服務
4)B2B、B2C、O2O、C2C、C2B、P2P
5)客戶變現
6)金融變現
7)數據變現
8)82定律
三、商業(yè)模式簡析
1、互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式--小米
1)為發(fā)燒而生
2)小米真正的第一個產品
3)做最肥的市場
4)產品學同仁堂，服務學海底撈
5)專注、*、口碑、快
6)米家與開放式生態(tài)
7)小米上市，回到初心
2、銀行轉型的商業(yè)模式--建行
1)小門店大本部計劃
2)不動產財富管理
3)勞動者服務港灣
4)建銀大學
5)建銀金融科技公司
6)政務服務“掌上辦”
7)內建平臺，外建生態(tài)
3、設計
1)一個網點的商業(yè)模式
2)一家銀行的商業(yè)模式
四、借力互聯(lián)網的智能化
1、盤清家底
1)傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失
2)服務體驗差異
3)商業(yè)模式崩潰
4)我們還有什么
2、探索嘗試
1)網銀
2)手機銀行
3)消費金融
4)互聯(lián)網理財
5)社區(qū)銀行
6)小微銀行
7)零售銀行
8)直銷銀行
9)體驗銀行
10)開放銀行
11)智慧銀行
3、兩個思路
1)產業(yè)鏈
2)生態(tài)化
3)底層能力和表面能力
五、智能化的推動與管理
智能化的核心要素
1)使命、愿景、價值觀
2)目標客戶與趨勢預測
3)核心產品與商業(yè)模式
4)大數據的應用
盡可能的全量數據感知
數據的分析和預處理
觸發(fā)客戶需求
部分業(yè)務的自動決策
5)平臺與生態(tài)
全產品服務歸納平臺
核心或專屬產品服務鏈
客戶自助和員工推薦
分類運營
6)評價與激勵
解決問題 強調結果
對人力資源的激勵
使命、愿景、價值觀考核
渠道需要準確的評價
六、智能化建設
1、不同渠道的智能化特征
1)網點渠道
旗艦網點（全功能網點）
標準網點
小型網點
社區(qū)銀行
專業(yè)特色網點
有所為有所不為
2)自助渠道
傳統(tǒng)自助渠道的尷尬
新型自助渠道的社交屬性
新型的展示輔助工具
3)空中渠道
功能更加簡單
體驗更加貼心
形式更加多樣
4)體驗渠道
平臺渠道
服務渠道
展示渠道
5)人工渠道
自驅動
高度專業(yè)
高度綜合
高度社交
6)輔助渠道
輔助渠道的形式
輔助渠道的功能
2、圖解智能化建設
1)智能化升級的前提
2)一圖看懂功能布局
3)客戶動線
4)一個案例
5)智能化的人力調整
互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行智能化建設培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/232681.html
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