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項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

【課程學(xué)時(shí)】
2-3天
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項(xiàng)目輔助成員
【課程收益】
學(xué)員將在課程學(xué)習(xí)中清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)；學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；提升領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的能力
【內(nèi)容概要】
以典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用 
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻

【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理的基本概念
1、關(guān)于項(xiàng)目
2、關(guān)于項(xiàng)目管理
.影響項(xiàng)目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴
.為什么要有項(xiàng)目管理？
.什么是項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目管理的要素
.項(xiàng)目管理的目標(biāo)
3、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
.有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
.成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
.國(guó)際上比較通用的幾種項(xiàng)目管理職業(yè)資格證書
.成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)成長(zhǎng)階段 ——案例分析

第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
1、概述
.項(xiàng)目生命周期的階段
.項(xiàng)目管理工作過程
.項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
.項(xiàng)目運(yùn)作過程分析
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
.完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn) ——小組練習(xí)
.頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
.標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習(xí)
.項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面——案例分析

3、項(xiàng)目計(jì)劃---決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
.計(jì)劃編制過程
.項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容
.編制計(jì)劃的主要步驟
（1）定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習(xí)
（3）進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)
（4）完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習(xí)
（6）進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
（7）編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
（8）完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
（9）匯總以上結(jié)果制成計(jì)劃文檔 ——案例

4、項(xiàng)目實(shí)施
.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
.實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
.將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
.更新項(xiàng)目進(jìn)度
.進(jìn)度控制方法
.項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告—— 小組練習(xí)
.項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
.項(xiàng)目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲
.有效地解決沖突 ——案例分析
5、項(xiàng)目收尾
.項(xiàng)目終止的原因
.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告——練習(xí)
.項(xiàng)目驗(yàn)收
.項(xiàng)目審計(jì)
.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告——案例

6、時(shí)間管理的方面
.合理安排工作
.抓住時(shí)間的竊賊
.善于思考和推理
.處理好人際關(guān)系
.掌握溝通方式
.適應(yīng)工作環(huán)境
.合理安排工作
7、七步助您實(shí)現(xiàn)個(gè)人時(shí)間獨(dú)立和效率
.成功金字塔
第一步：構(gòu)思生活藍(lán)圖和理想，確定生活目標(biāo)
第二步：確定生命角色
第三步：定義關(guān)鍵任務(wù)
第四步：SMART設(shè)計(jì)年度目標(biāo)
第五步：分清主次先后順序
第六步：高效完成日常事務(wù)
第七步：積聚力量，自律——每日

個(gè)人時(shí)間使用術(shù)
.大腦圖方法
.個(gè)人時(shí)間要求及時(shí)間壓力分析
工作時(shí)間使用術(shù)
.行動(dòng)——化目標(biāo)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵
.只有行動(dòng)才能靠近目標(biāo)
以人為本的第四代時(shí)間管理學(xué)
.人重于事
.先做生命中最重要的事
.第二象限組織法
.效率的真諦
.休息——高效率的原動(dòng)力
.圓滿的人生需要均衡

追求互賴模式
.由獨(dú)立到互賴
.互賴模式的要求
.雙贏需要溝通
.追求群策群力
工作時(shí)間管理的基本原則
.出于適當(dāng)?shù)脑?br /> .在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻
.以適當(dāng)?shù)姆绞?br /> .工作說明
工作日記制度
.估計(jì)時(shí)間
.制定書面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃
.制定計(jì)劃的原則
.有效計(jì)劃5步法
.運(yùn)用優(yōu)先原則
.ABC分析法

運(yùn)籌他人的時(shí)間
.艾森豪威爾原理
.處理猴子
.學(xué)會(huì)委托
.不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
.協(xié)調(diào)同事
.應(yīng)對(duì)上級(jí)
.良好溝通

項(xiàng)目管理的培訓(xùn)